还在为割舍不断的人际关系发愁吗
“打工人，打工魂，打工才是人上人！”这不是前段时间的网络热词吗？生在人世间，为的生活，我们不停地打工，忙得没时间思考为什么打工？我们为谁忙？为谁累？
如果你想让自己摆脱这打工的命，那你就必须具备创新思维、合作意识，懂得借力使力，为自己寻找一个适合自己“成功”奋斗的合伙人。
那我们如何知道自己钟意的这个合伙人适合自己吗？美国合伙关系调解专家戴维..盖奇，用自己累积的海量案例经验，创作出的《合伙人原则》就为我们指点迷津。
戴维盖奇，心理学家，商务调解专家，世界著名的咨询公司BMC商务协调公司创始人，美国著名私立大学兼职教授。
他用自己从事的丰富经验、教训，总结出了这份建立、启动和持续发展的合作制企业指南。他所提出的“合伙人原则”是一份几乎可以适用于所有关系的原则；是一份丑话说在前头、避免后顾之忧的合伙制使用说明书。
在如今这个海量信息涌动，单打独斗已随历史车轮沉寂的时代，要想让自己在错综复杂的冲突中，不受影响地实现自己的人生目标，就必须意识到解决问题中团队协作的重要性，那我们如何才能在不影响人们关系的条件下，考虑个人差异，有效地处理各种冲突呢？
戴维盖奇的《合伙人原则》就从如何尽量发挥合伙人制度的优势，预防合伙人制度的负面影响着手，为我们提供了一个解决问题冲突的准绳。
那我们如何利用合伙人原则，来为的自己的人生添灯加彩呢？这就要求我们务必搞清楚3个方面的内容。
一、为什么要选择合伙人？
人多力量大。三人行必有我师焉！叔本华说：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”
众人拾柴火焰高，有合伙人参与的公司，机会随之增多，收获也会颇丰。从心理学来看，不管我们做什么事情，只要我们有合作伙伴，就意味着有人能与你分摊精神负担，降低风险，提升你的安全感。
除此之外，还有以下4个方面的好处。
1、能分担责任、义务。
2、平等的合作情谊。
3、开辟新机会。
4、能产生1+1>2的效果。
二、合伙人名利之争
人性本自私，在很多冲突发生时，每个人本能想得都是把自己的利益最大化，这种“以我为先”的强烈意识，与人们股权、名利的追求相互纠缠，使合伙人之间的矛盾不断。
有的人在创业之初，为了避免所谓的矛盾冲突，把合伙人的目标锁定在朋友、家人范畴内，殊不知这种做法，不但没有避免矛盾，反而让自己珍惜的友情、亲情消失殆尽。
合伙人原则，就针对人们在合作过程中的各种情况，不管你是已经有合伙人，还是正在选择合伙人，都为你带来了正确的方案，使你明白如何制定合伙人原则、如何解决所有权之争、如何避免名利的冲突、如何找大家高兴地共享收益等内容。
托马斯.杰斐逊说：“良好的管理不是通过巩固中央集权，而是山政下的合理分配。”只有满足了各个合伙人的需求，激发了他们的主观能动性，那就能在凡事预则立的良好氛围下，让合伙人发挥主动性防患于未然。
三、你适合成为合伙人吗？
不管我们是结交朋友、长期建立人脉，还是寻找合作关系，自己进行创业，我们在开始前都会扪心自问：自己是否能与对方融洽配合？
知人者智，自知者明。只有进一步认识自己和对方，我们才能避免我们合作过程中的矛盾冲突。
戴维盖奇在《合伙人原则》一书中，就提出了如何用个性分析系统（DISC测试）来分析你所选择的合伙人是属于支配型、影响型、稳健型、还是谨慎型？
当我们通过了解沟通，书面制定协议，找到与合伙人的相处方式的，我们再通过互信、人际关系的训练，正确合理地确定、对待合伙人。
如果你想让自己摆脱这打工的命，那你就必须具备创新思维、合作意识，懂得借力使力，为自己寻找一个适合自己“成功”奋斗的合伙人。
那我们如何知道自己钟意的这个合伙人适合自己吗？美国合伙关系调解专家戴维..盖奇，用自己累积的海量案例经验，创作出的《合伙人原则》就为我们指点迷津。
戴维盖奇，心理学家，商务调解专家，世界著名的咨询公司BMC商务协调公司创始人，美国著名私立大学兼职教授。
他用自己从事的丰富经验、教训，总结出了这份建立、启动和持续发展的合作制企业指南。他所提出的“合伙人原则”是一份几乎可以适用于所有关系的原则；是一份丑话说在前头、避免后顾之忧的合伙制使用说明书。
在如今这个海量信息涌动，单打独斗已随历史车轮沉寂的时代，要想让自己在错综复杂的冲突中，不受影响地实现自己的人生目标，就必须意识到解决问题中团队协作的重要性，那我们如何才能在不影响人们关系的条件下，考虑个人差异，有效地处理各种冲突呢？
戴维盖奇的《合伙人原则》就从如何尽量发挥合伙人制度的优势，预防合伙人制度的负面影响着手，为我们提供了一个解决问题冲突的准绳。
那我们如何利用合伙人原则，来为的自己的人生添灯加彩呢？这就要求我们务必搞清楚3个方面的内容。
一、为什么要选择合伙人？
人多力量大。三人行必有我师焉！叔本华说：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”
众人拾柴火焰高，有合伙人参与的公司，机会随之增多，收获也会颇丰。从心理学来看，不管我们做什么事情，只要我们有合作伙伴，就意味着有人能与你分摊精神负担，降低风险，提升你的安全感。
除此之外，还有以下4个方面的好处。
1、能分担责任、义务。
2、平等的合作情谊。
3、开辟新机会。
4、能产生1+1>2的效果。
二、合伙人名利之争
人性本自私，在很多冲突发生时，每个人本能想得都是把自己的利益最大化，这种“以我为先”的强烈意识，与人们股权、名利的追求相互纠缠，使合伙人之间的矛盾不断。
有的人在创业之初，为了避免所谓的矛盾冲突，把合伙人的目标锁定在朋友、家人范畴内，殊不知这种做法，不但没有避免矛盾，反而让自己珍惜的友情、亲情消失殆尽。
合伙人原则，就针对人们在合作过程中的各种情况，不管你是已经有合伙人，还是正在选择合伙人，都为你带来了正确的方案，使你明白如何制定合伙人原则、如何解决所有权之争、如何避免名利的冲突、如何找大家高兴地共享收益等内容。
托马斯.杰斐逊说：“良好的管理不是通过巩固中央集权，而是山政下的合理分配。”只有满足了各个合伙人的需求，激发了他们的主观能动性，那就能在凡事预则立的良好氛围下，让合伙人发挥主动性防患于未然。
三、你适合成为合伙人吗？
不管我们是结交朋友、长期建立人脉，还是寻找合作关系，自己进行创业，我们在开始前都会扪心自问：自己是否能与对方融洽配合？
知人者智，自知者明。只有进一步认识自己和对方，我们才能避免我们合作过程中的矛盾冲突。
戴维盖奇在《合伙人原则》一书中，就提出了如何用个性分析系统（DISC测试）来分析你所选择的合伙人是属于支配型、影响型、稳健型、还是谨慎型？
当我们通过了解沟通，书面制定协议，找到与合伙人的相处方式的，我们再通过互信、人际关系的训练，正确合理地确定、对待合伙人。
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