能把工作做到领导心坎里，这才算是真正的讨好
在职场中如何才算讨好领导？是对领导的阿谀奉承、上馋下媚、溜须拍马？非也，真正的讨好是能迎合领导的意图，按照领导的吩咐巧妙地圆满地完成工作，并创造一定的工作业绩。
并在工作中适时地向领导展现自己的价值，得到领导青睐认可。这才算是讨好领导的真谛。
一、讨好领导和奉承拍马屁是两回事。
不少人错误地认为对领导言听计从、阿谀奉承、一味地投其所好就是讨好领导，会得到领导的喜欢和重用。
其实这种人看似聪明却是要格局没格局，要能力没能力，只能干些搬弄是非挑拨离间的勾当，引起领导的重视。我认为每一个领导喜欢这样的小人，即便偶尔给个笑脸，也是出于其他目的，绝对和晋升没有半毛钱关系。
再者即便这个领导喜欢你待见你，如果换个领导不吃你这套。你还如法炮制吗？
二、能把工作做到领导心坎里，这才算是真正的讨好。
在领导心理工作总有个主次之分和轻重缓急，以及工作完成的标准是怎么样的。
真正聪明的人能够根据领导的意图正确的揣摩，能很好地按照领导的心思开展工作。
遇到问题自己尽量解决，并根据领导的想法，规划随时调整方向。按照领导预想的工作结果靠拢。
你想啊，最后反馈给领导时，往往能得到领导的赞赏。这类人要不被提拔都是很难。
三、真正能讨好领导的人都是情商高的人。
有些人干到吐血，领导都不带问候的，有些人工作很清闲，手里没多少活，但往往能得到领导的喜欢，升职加薪总是针对他们。
其实仔细琢磨下这类人他们有个共同的点，就是情商高。
他们的工作业务能力可能不太强，但是深谙与人际关系，对职场法则规矩都有透彻的了解，都能按照规矩要求为人处事。特别在与领导的接触中，懂得分寸的拿捏，十分到位，能很好的把握领导的意图，而且在与同级或下属的相处中也有不错的人缘口碑。
四、工作能力才是升职加薪最重要的核心因素。
如果工作能力一般，就意味着你工作价值输出有限，工作价值不高就意味着你没有处在单位的重要部门任职或没有在重要团队成员中。那么即便有升职加薪的机会又会怎么轮到你头上？
所以，一个人在单位的重要性主要表现为两方面。一是你对单位所贡献的业绩大小，二是你的可替代性如何。你贡献越大，可替代性的成本越高，那么领导会越重视你。反之亦然。
因此打铁还需自身硬，努力提升自己的工作能力才是最重要的。
并在工作中适时地向领导展现自己的价值，得到领导青睐认可。这才算是讨好领导的真谛。
一、讨好领导和奉承拍马屁是两回事。
不少人错误地认为对领导言听计从、阿谀奉承、一味地投其所好就是讨好领导，会得到领导的喜欢和重用。
其实这种人看似聪明却是要格局没格局，要能力没能力，只能干些搬弄是非挑拨离间的勾当，引起领导的重视。我认为每一个领导喜欢这样的小人，即便偶尔给个笑脸，也是出于其他目的，绝对和晋升没有半毛钱关系。
再者即便这个领导喜欢你待见你，如果换个领导不吃你这套。你还如法炮制吗？
二、能把工作做到领导心坎里，这才算是真正的讨好。
在领导心理工作总有个主次之分和轻重缓急，以及工作完成的标准是怎么样的。
真正聪明的人能够根据领导的意图正确的揣摩，能很好地按照领导的心思开展工作。
遇到问题自己尽量解决，并根据领导的想法，规划随时调整方向。按照领导预想的工作结果靠拢。
你想啊，最后反馈给领导时，往往能得到领导的赞赏。这类人要不被提拔都是很难。
三、真正能讨好领导的人都是情商高的人。
有些人干到吐血，领导都不带问候的，有些人工作很清闲，手里没多少活，但往往能得到领导的喜欢，升职加薪总是针对他们。
其实仔细琢磨下这类人他们有个共同的点，就是情商高。
他们的工作业务能力可能不太强，但是深谙与人际关系，对职场法则规矩都有透彻的了解，都能按照规矩要求为人处事。特别在与领导的接触中，懂得分寸的拿捏，十分到位，能很好的把握领导的意图，而且在与同级或下属的相处中也有不错的人缘口碑。
四、工作能力才是升职加薪最重要的核心因素。
如果工作能力一般，就意味着你工作价值输出有限，工作价值不高就意味着你没有处在单位的重要部门任职或没有在重要团队成员中。那么即便有升职加薪的机会又会怎么轮到你头上？
所以，一个人在单位的重要性主要表现为两方面。一是你对单位所贡献的业绩大小，二是你的可替代性如何。你贡献越大，可替代性的成本越高，那么领导会越重视你。反之亦然。
因此打铁还需自身硬，努力提升自己的工作能力才是最重要的。
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