你需要具备这5种素质
很多人对职场有一种误解，觉得自己只要努力认真把活干好，就能被领导看到，从而获得领导的赏识，这种认知是很片面的，是一种不成熟的学生思维，职场不是学校，不是你好好学习就能有好的结果的。
决定一个员工能不能获得领导赏识的因素有很多，其中以下这5点就比较关键：
其一、保持基本的忠诚。
一个两面三刀或者总喜欢这山望着那山高的人，是不会获得别人的喜欢和认可的，职场中尤其如此。比如，表面上你对某位领导唯命是从，跟他马首是瞻，可是背地里呢，跟其他派系的人也是眉来眼去，这种行为是不行的。
在领导的眼中，这就是不可靠的表现，是不会对你委以重任，更加不会把你当自己人的。当然，我们在这里所说的忠诚，不是让你一味地拍马屁，或者是巴结和讨好，而是说要对领导负责，跟领导保持步调一致，共同进退。
其二、善于协调关系。
在一个团队中，协调其实是一门苦差事，不是随便什么人都能做得来的，需要你具备很强的能力，以便协调处理各个方面的关系。
既需要脑袋灵活，能说会道，又要能懂得变通，上传下达，考验的不仅仅是个人的智商，更加需要超高的情商，很多时候，工作中的协调能力，甚至比专业能力更加重要。
其三、办事靠谱有执行力。
在团队中，有一个办事靠谱执行力强的人，对领导来说是至关重要的，因为当他把一件事情交代下去之后，是需要有人不折不扣地去推进的，如果没有靠谱的人去执行和监督，整个团队很有可能是一盘散沙。
试想一下，如果领导吩咐了一件事情之后，大家都在拖时间，都在做表面文章，然后出现了问题也是相互推卸责任，这样的团队能够做出成绩吗？作为带领团队的领导又能够长久吗？答案很显然是否定的。
其四、专业能力强，不可替代性高。
工作上的专业能力是我们每个人立身之本，你的专业能力越强，不可替代性越高，在团队中也就越安全，所以，要争取让自己成为那个不可替代的人，这样一来，就能够获得领导的重视，因为他需要你在关键性的岗位发挥作用，这就是人无我有，人有我优。
其五、心存感恩之心。
不管在什么地方，白眼狼永远是不招人待见的，因为重用这样的人，很可能会被对方所伤，甚至是给自己埋下祸根。
比如，你提拔了他，等他得了势之后，却转身跑到敌对的阵营去了，成了你的对手，这对领导来说，是不是得不偿失，给自己挖坑？只有懂得感恩的人，领导才敢放心地提拔，才敢委以重任。
重新给自己定位，给自己的工作定位，找着适合自己发展的空间，把自己的职业和自己的需要紧密联系起来，从现有的工作中获取你能得到的一切知识和技能，把当前的这个工作当成是你扩大知识面和交际面的一块奠基石。
再有，搞清楚你的工作与整个公司赢利计划之间的关系，和那些使用你们产品或者服务的人进行交谈，并了解他们的需要，了解通过怎样的转变，可以使你们的产品和服务对于他们来说更划算，更有价值。这样，你就会对你的任务、你的工作有一个更深程度的了解，从而使你的工作、服务、产品更加接近标准化，使你在公司的地位得以提高。
决定一个员工能不能获得领导赏识的因素有很多，其中以下这5点就比较关键：
其一、保持基本的忠诚。
一个两面三刀或者总喜欢这山望着那山高的人，是不会获得别人的喜欢和认可的，职场中尤其如此。比如，表面上你对某位领导唯命是从，跟他马首是瞻，可是背地里呢，跟其他派系的人也是眉来眼去，这种行为是不行的。
在领导的眼中，这就是不可靠的表现，是不会对你委以重任，更加不会把你当自己人的。当然，我们在这里所说的忠诚，不是让你一味地拍马屁，或者是巴结和讨好，而是说要对领导负责，跟领导保持步调一致，共同进退。
其二、善于协调关系。
在一个团队中，协调其实是一门苦差事，不是随便什么人都能做得来的，需要你具备很强的能力，以便协调处理各个方面的关系。
既需要脑袋灵活，能说会道，又要能懂得变通，上传下达，考验的不仅仅是个人的智商，更加需要超高的情商，很多时候，工作中的协调能力，甚至比专业能力更加重要。
其三、办事靠谱有执行力。
在团队中，有一个办事靠谱执行力强的人，对领导来说是至关重要的，因为当他把一件事情交代下去之后，是需要有人不折不扣地去推进的，如果没有靠谱的人去执行和监督，整个团队很有可能是一盘散沙。
试想一下，如果领导吩咐了一件事情之后，大家都在拖时间，都在做表面文章，然后出现了问题也是相互推卸责任，这样的团队能够做出成绩吗？作为带领团队的领导又能够长久吗？答案很显然是否定的。
其四、专业能力强，不可替代性高。
工作上的专业能力是我们每个人立身之本，你的专业能力越强，不可替代性越高，在团队中也就越安全，所以，要争取让自己成为那个不可替代的人，这样一来，就能够获得领导的重视，因为他需要你在关键性的岗位发挥作用，这就是人无我有，人有我优。
其五、心存感恩之心。
不管在什么地方，白眼狼永远是不招人待见的，因为重用这样的人，很可能会被对方所伤，甚至是给自己埋下祸根。
比如，你提拔了他，等他得了势之后，却转身跑到敌对的阵营去了，成了你的对手，这对领导来说，是不是得不偿失，给自己挖坑？只有懂得感恩的人，领导才敢放心地提拔，才敢委以重任。
重新给自己定位，给自己的工作定位，找着适合自己发展的空间，把自己的职业和自己的需要紧密联系起来，从现有的工作中获取你能得到的一切知识和技能，把当前的这个工作当成是你扩大知识面和交际面的一块奠基石。
再有，搞清楚你的工作与整个公司赢利计划之间的关系，和那些使用你们产品或者服务的人进行交谈，并了解他们的需要，了解通过怎样的转变，可以使你们的产品和服务对于他们来说更划算，更有价值。这样，你就会对你的任务、你的工作有一个更深程度的了解，从而使你的工作、服务、产品更加接近标准化，使你在公司的地位得以提高。
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