先留住人才，在提拔人才
在日常的企业管理过程中，面对人才的流失，是让企业主或者高层管理者非常头痛和恼火的一件事情，那么如何做才能做到先留住人才，在提拔人才呢？
【1】找到人才流失的原因。
人才流失对任何一个企业来说都是让人头疼的问题，而要解决这个问题，首先要追本溯源，找到问题的真正原因，这样才能对症下药，避免人才流失，当然我们并不否认一个企业人员适当流动可能带来的好处，但更重要的是对企业的伤害，因此作为企业的领导者，必须找到人才流动的真正原因，然后想方设法堵住漏洞，人才留在企业里面。
【2】为人才营造卓越的环境。
没有人愿意在环境热烈的企业工作，就必须为人才营造良好的卓越的工作环境，一棵幼小的树苗要成长为一棵参天大树，和环境是起决定性作用的，企业的员工来说也是如此，当领导者把一个人才招聘到公司的时候，种下一棵小树苗，只有为他提供适当的环境，他才能发挥出全部的才能，公司创造最大的利润。
【3】关爱人才，想其之所想。
只有用父母对儿女的爱心来爱护人才，才能真正驾驭人才爱护所欲之人的才能，要对所遇之人的前途和命运自始至终给予关心和照顾，同时帮助克服和解决其成长过程中的各种困难和问题，知人知心帮人之困，助人成才是对人才的最大爱护，也是留住人才的主要方法之一。
【4】如何留住核心的人才？
人是各种生产要素中最活跃最具有创造力的要素，在核心员工更是如此，因此领导者应重点寻找培养关注企业的核心员工，这是现代人力资源管理的策略重点，核心员工占到企业总人数的20~%30%，集中了企业80~%90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干，因此作为企业的领导者，就要千方百计的留住核心员工，就最大可能的避免它们的流失。
【1】找到人才流失的原因。
人才流失对任何一个企业来说都是让人头疼的问题，而要解决这个问题，首先要追本溯源，找到问题的真正原因，这样才能对症下药，避免人才流失，当然我们并不否认一个企业人员适当流动可能带来的好处，但更重要的是对企业的伤害，因此作为企业的领导者，必须找到人才流动的真正原因，然后想方设法堵住漏洞，人才留在企业里面。
【2】为人才营造卓越的环境。
没有人愿意在环境热烈的企业工作，就必须为人才营造良好的卓越的工作环境，一棵幼小的树苗要成长为一棵参天大树，和环境是起决定性作用的，企业的员工来说也是如此，当领导者把一个人才招聘到公司的时候，种下一棵小树苗，只有为他提供适当的环境，他才能发挥出全部的才能，公司创造最大的利润。
【3】关爱人才，想其之所想。
只有用父母对儿女的爱心来爱护人才，才能真正驾驭人才爱护所欲之人的才能，要对所遇之人的前途和命运自始至终给予关心和照顾，同时帮助克服和解决其成长过程中的各种困难和问题，知人知心帮人之困，助人成才是对人才的最大爱护，也是留住人才的主要方法之一。
【4】如何留住核心的人才？
人是各种生产要素中最活跃最具有创造力的要素，在核心员工更是如此，因此领导者应重点寻找培养关注企业的核心员工，这是现代人力资源管理的策略重点，核心员工占到企业总人数的20~%30%，集中了企业80~%90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富和利润，是企业的灵魂和骨干，因此作为企业的领导者，就要千方百计的留住核心员工，就最大可能的避免它们的流失。
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