表扬员工要用对方法
员工是需要夸赞的，最好的鼓励方式，或许就是管理者对他们的肯定以及在公开场合对他们的赞赏了。
那么，该怎么样夸赞员工，才是有效夸赞？真正能起到激励作用，而非适得其反呢？
下面给出这几个有效方式，来看哪个适用你。
1、请求员工的帮助。
让一个人意识到自身价值及能力所在的有效方式，并不是通过赞美的语言去夸赞和表达，而是通过实际从他们那里寻求帮助，让他们获得这种被肯定的认同感。
而作为领导或管理者，本身就是地位有着悬殊关系，如果主动向员工和下属去寻求帮助，充分证明自己在领导心目中的信任感，也是能力担当的表现。
所以，通过向位置低于自己的人请教，寻求帮助，是对他们的认可和肯定，也是一种侧面的夸赞。
2、询问下属的观点。
同样的，要保持下属对工作的参与度，让他们能够更加投入到工作上，绝对不是你作为领导一手包办了之后，安排员工来做，然后打打鸡血画画大饼，他们就能够很受用，乖乖去执行。
相反，让下属多参与到工作的讨论，询问他们的观点和意见、看法，让他们有表达的机会，并且选择可行的观点来支持工作，这才是对员工和下属最大的肯定。
3、要在公开场合及时表扬。
员工作为普通人，也有虚荣心，也希望自己的努力被领导肯定，也会在获得称赞之后有成就感。而作为领导，夸赞员工的时候，如果通过再公开场合表扬，往往效果比私下表扬要好。此外，当员工工作出色，取得一定成果之时，要趁热打铁，及时给与夸奖表彰，才能及时得到反馈效果。
那么，该怎么样夸赞员工，才是有效夸赞？真正能起到激励作用，而非适得其反呢？
下面给出这几个有效方式，来看哪个适用你。
1、请求员工的帮助。
让一个人意识到自身价值及能力所在的有效方式，并不是通过赞美的语言去夸赞和表达，而是通过实际从他们那里寻求帮助，让他们获得这种被肯定的认同感。
而作为领导或管理者，本身就是地位有着悬殊关系，如果主动向员工和下属去寻求帮助，充分证明自己在领导心目中的信任感，也是能力担当的表现。
所以，通过向位置低于自己的人请教，寻求帮助，是对他们的认可和肯定，也是一种侧面的夸赞。
2、询问下属的观点。
同样的，要保持下属对工作的参与度，让他们能够更加投入到工作上，绝对不是你作为领导一手包办了之后，安排员工来做，然后打打鸡血画画大饼，他们就能够很受用，乖乖去执行。
相反，让下属多参与到工作的讨论，询问他们的观点和意见、看法，让他们有表达的机会，并且选择可行的观点来支持工作，这才是对员工和下属最大的肯定。
3、要在公开场合及时表扬。
员工作为普通人，也有虚荣心，也希望自己的努力被领导肯定，也会在获得称赞之后有成就感。而作为领导，夸赞员工的时候，如果通过再公开场合表扬，往往效果比私下表扬要好。此外，当员工工作出色，取得一定成果之时，要趁热打铁，及时给与夸奖表彰，才能及时得到反馈效果。
欢迎供稿“职来职往®”栏目，投稿邮箱：support@jsdfl.cn
上一条：
如何一开口就激发客户的好奇心
下一条：
简历，你真的会写吗？
