职场上，谁是对你最有影响力的人。

　　也许你会猜到很多人，但是却容易忽视的是你的对手，其实，对手无处不在，无论他来自公司外，还是公司内，你总会遇到和你存在竞争的人。

　　不过，不必对"对手"这个词感到紧张，设想一下，在百米赛场上，你是否能跑出好成绩，很大程度上取决于什么人和你一起站在起跑线上。

　　一个人没有追求和奋斗目标，就不可能发现竞争对手的存在，发现对手往往是成功的开始。这意味这你有了一颗进取心。有了进取心，才能想着把工作做好，才能有向竞争对手学习的愿望和动力。如果一个员工，仅仅是抱着做好分内事的态度，工作的执行力就会打折扣，工作热情也会受到打击。有进取心，才能时刻准备着学习竞争对手的优点和长处，吸取竞争对手的经验和教训，这是不断改进工作的原动力。

　　对手是一面镜子，他能照自己，认识到自己的不足，能做到更加完善自己。对手是同行者，也是挑战者，他们必然出现在每个人的职场中，让职场生机勃勃，让每个人有了更加强烈的危机意识，从而更进步，更完美。

　　但是很多时候，由于我们个人心理的不能调适，我们往往对对手产生了心理上的厌恶和排斥。职场生涯中，很多人在谈到竞争对手或者行业内强者时，往往是一脸不屑，认为竞争对手是因为某些特殊因素与条件才达到了现有的结果，不值得尊敬与学习。这样，在主观上就不愿意去学习竞争对手，从而也就失去了成功的机会。

　　从这个角度来说，人们往往更多地关注了对手的缺点和不足，而对于他们的优点视而不见，这是一种对个人发展非常不利的投射效应。想一想，你看不到对手的优点，但是对手却学到了你的优点，来弥补他的不足，那么在竞争中你的优势就会少了一半。

　　况且，当今的竞争已经具备了一种复杂的状态，结果却未必一定是你死我活。事情的发展往往是瞬息万变的，很多时候，对手也会变成朋友，竞争的焦点不再是"干掉"对手。事实是你可能干掉若干对手，但却挡不住有更多的新对手不断地冲到你面前，甚至有可能把你干掉。所以，用平和的心态来看待对手，是用正常的目光投射到对手身上的前提，毕竟很多敌对关系的形成恰恰是因为过于敏感、不能接受他人正确意见的态度引起的。

　　还有的时候我们抨击他人只是出于证实自己的能力。那么倒不如承认对手的特长和能力即使与工作无关，也能够成为你与他建立友好桥梁的机会。发挥你心思细腻的特点，观察他最得意的方面，如做事认真，家庭幸福，爱好兴趣，工作态度，办事效率甚至他那让人羡慕的健康等，哪怕是不经意的一句话，就能表明你对他的认可，也会促进你们的关系走入"良性竞争"。

　　魏东和沈峰是刚进公司的实习生，当然，大家都知道在这个部门里，这两个人只能留下一个。

　　魏东的性格非常内敛，有时候，甚至过分地谦虚。可是，坦白说，这个社会已经不需要过分谦虚了，正如身边的不少人被越来越多的大话包装着，如果你穿了件过分谦虚的外衣，相形之下，你的起点会显得太低。

　　魏东不懂得这个道理，他说话的时候常常说："我自己个人的一点小意见，请多指导"，其实这些词语一旦使用多了，会被人等同于稚嫩、能力缺乏。同事们看到魏东总这样谦虚，不知不觉在心里就种下了一种印象，于是怎么看，都感觉魏东做出来的方案好像真的非常欠缺思想。

　　而沈峰的口头禅却是"交给我吧"、"我来负责"等这些句子，这让老员工和公司的同事都感到非常踏实，觉得"此人可用"。在这种心理作用下，他们相信沈峰是个胸有成竹的人，一般情况下，沈峰的方案通过率就比较高。同时，方案通过，也就意味着在实施的过程中，沈峰可以得到更多的发展和锻炼。

　　不得不承认先入为主，一开始魏东总是以过分谦虚示人的话，后期要扭转这些印象需要更大的付出。但是时间已经来不及了，一个月的实习期结束，魏东离开了公司。

　　但是魏东并没有因此仇视沈峰，也没有自暴自弃，他懂得了自己的失误，在下一份工作展开之前，他成功地复制了沈峰的口头禅。终于，在另一家大公司里，魏东成功通过了试用期，而且以良好的职业形象给大家留下了深刻的印象。

　　你的观点是什么？

　　人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，看到这里，想一想自己的对手，无论你现在从心理上能否接受这个人的存在，你是不是都应该从向他学习开始？

　　读者报告

　　在这里，我要夸一夸我的"对手"，在同性中，她是我最佩服的女人，以前我总是觉得她工作能力一般，不过是投机取巧，现在看了这个文章之后，我觉得"掩耳盗铃"是不科学的，我的这个对手的确有很多很多的优点，让我发自内心地佩服，虽然我在公司从来没有表现出来。

　　她当年和我同一天入职公司，无形中，我们俩人就成了互相比较的对象，那时，我们两个人初来乍到，同样的经验不足，我一个人就埋头苦干，自己摸索，但是她敢于沟通也善于沟通。从而更加珍惜时间，学东西更快。

　　后来，我们进入工作状态之后，她和我的工作方法又有不同，很多时候我写出方案或者整理出思路来之后，往往形成书面资料，或用邮件形式递交，或递交给领导秘书，之后便是等待领导的回应，但是她不！我发现她经常直接拿着书面资料去找领导，这让我大吃一惊--

　　她深知一个工作繁忙的领导是没有太大可能去仔细看你书面资料的，正如我等领导的邮件常常都是遥遥无期，即使有的时候，领导给我回邮件了，也是非常模糊性的回答，但是我的这个"对手"，她拿着材料与领导沟通，也许只需要短短几分钟，领导就可以明白她方案中的精髓所在了。

　　而且，我还发现，每当她从领导办公室出来的时候，眼神里就有了神采，毕竟，沟通方案之后，她就可以迅速根据领导的导向着手修改，如果得到认同，那么方案马上可以开始执行了。

　　我自叹不如，并在努力改进中。我总感觉那些领导有点高高在上，也顾虑如果自己冒冒失失跑去，是否会造成反感？其实这些顾虑都是多余的，看看我的"对手"，她就知道一般领导都很喜欢指导下属。当下属说"请领导给点指示"的时候，他们是不会反感的。

　　而且，领导指导出来的结果，就不再是一个个人的想法了，那是在领导的指示下做的东西，推行起来当然是比较顺风顺水的了。