如何让自己快速拥有格局？
一提格局大多数吃瓜群众的反应就是格局big，或者low，具体有什么东西实际上真的说不出来。
前段时间看到一个微信号文章，关于格局的定义写的非常好：格局就是能够耐得住寂寞，去做从长远来看有利于个人成长和团队发展的事情，同时关注眼前利益，但不被眼前利益迷惑。
举个栗子，比如大家都知道长期坚持大量、有规律的阅读肯定可以提升一个人的能力。但是绝大多数的人很难做到每天抽出一个小时的时间去读书，但是可能会每天把下班后的时间用来刷抖音、看朋友圈、刷剧。有些人甚至每天下班后的6、7个小时可以躺在床上，或者歪在沙发上，咧着嘴傻傻的笑着刷剧，但是只有极少数人可以坚持规律性的阅读。我们经常看到有些行业的大咖，或者知名人士做分享的时候，说起来读书就像是一种享受，很难割舍，这就是格局大小的问题。如果跟一个人对赌一下：如果每年坚持阅读50本书，就可以赢得50万元，估计这个人一定会在约定的时间内把书读完。为什么呢？因为有既定的、可以预期的收益。
在职场有些人，尤其是一些年轻人，耐不住寂寞，恨不得今天做个工作，就希望公司这个月甚至今天就能发放奖金，至少也要表扬一下，这种只看眼前利益，不顾虑长远的表现就是格局小的表现。
2 不同的人员，激励方式不同。
我们知道公司对于基层员工和中高层员工的激励方式是不一样的。
对于基层员工用的是猎人模式。猎人每次外出打猎，无论运气好坏，今天一定是有明确的结果的：要么收获颇丰，要么没有收获，要么收获平平。讲求的是当时就有说法，这样的管理方式非常适合基层员工。
基层员工能力、态度和心智模式大多没有经过充分的培训和历练，并且生活和工作的压力相对比较大，所以他们工作的需求基本上处于马斯洛的五个等级的初级阶段上，如果公司不能及时发放工资和奖金，有可能会影响当月的生活：房贷、生活费、房租、吃饭、子女教育费等等。
因为基层员工无论收入水平，还是积蓄都比公司的中高层低很多，他们工作的当月收入大部分都会用在当月的开支上。所以，付出一定要尽快有收获。
对于中高层的经理人，用的激励模式是农民模式。也就是春种秋收的模式，你现在的成果不一定会在当时、当月、当季，甚至当年能够兑现。企业更看重的是一位经理人长期的热情投入。当然奖励兑现的方式也会多种多样，比如大额的年底奖金，比如工资的大幅跳升，比如公司股权和期权的激励，比如职务的提升等等。
像最近闹得热闹非凡的阿里蒋凡事件，最后还是从价值观出发的：
在4月26日阿里内部的活动上，马云通过VCR与现场互动。马云称：“阿里最大的价值不是利润和规模，而是责任和担当；阿里人最大的回报不是金钱和股票，而是公益带来的提升和成长；大家进阿里以后最大变化，不是钱多了车好了，而是诞生了爱商。”
包括之前所有阿里大事情的处理都是基于价值观来处理的，比如欺骗供应商事件、月饼事件。当然，阿里的中高级经理的物质激励也不是一般企业可比的。
3 提升格局的几个建议。
1、职场中格局的提高不是一天两天的事情，需要长期培养，同时，格局也需要随同企业成长。就像千万级别的企业发展到亿级的时候，当前的经理人大多数跟不上企业发展的。
当然企业发展到10亿级别的时候，也会有一部分经理人会被淘汰；同样100亿、1000亿、10000亿级别的时候，企业都会要求现有的经理人提升格局和视野。要不然，会跟不上企业的发展战略，成为企业发展的绊脚石。
很多企业在一些关键的节点，引入高级经理人、引入战略投资者、甚至到国外上市，目的除了更好的发展外，还有获取更好的人才的目的，技能和格局是重要的因素。
观察企业创业第一批经理人，真正能跟企业共同成长的，除了忠诚度，最重要的是视野和格局的成长。
2、要向格局高的领导和同事学习。平时多观察在企业内部受老板重视的人员，你会发现很多人不一定是业绩最突出的，而是能够设身处地的替公司着想的人。
这些人身上有利他的优点，他们愿意分享，也愿意培养下属。同时很注重读书和学习，不会停留在一个位置上斤斤计较。职场新人可以多模仿这些人的行为，久了自己的格局也就提升了。
所以，在职场要想快速地提升格局，那就要耐得住寂寞，不要整天叽叽喳喳。要踏踏实实的工作，好好地读书学习提升自己的能力，同时要站在领导和公司的角度考虑问题。慢慢的格局就会迅速的提升了起来，也就是欲速则不达
前段时间看到一个微信号文章，关于格局的定义写的非常好：格局就是能够耐得住寂寞，去做从长远来看有利于个人成长和团队发展的事情，同时关注眼前利益，但不被眼前利益迷惑。
举个栗子，比如大家都知道长期坚持大量、有规律的阅读肯定可以提升一个人的能力。但是绝大多数的人很难做到每天抽出一个小时的时间去读书，但是可能会每天把下班后的时间用来刷抖音、看朋友圈、刷剧。有些人甚至每天下班后的6、7个小时可以躺在床上，或者歪在沙发上，咧着嘴傻傻的笑着刷剧，但是只有极少数人可以坚持规律性的阅读。我们经常看到有些行业的大咖，或者知名人士做分享的时候，说起来读书就像是一种享受，很难割舍，这就是格局大小的问题。如果跟一个人对赌一下：如果每年坚持阅读50本书，就可以赢得50万元，估计这个人一定会在约定的时间内把书读完。为什么呢？因为有既定的、可以预期的收益。
在职场有些人，尤其是一些年轻人，耐不住寂寞，恨不得今天做个工作，就希望公司这个月甚至今天就能发放奖金，至少也要表扬一下，这种只看眼前利益，不顾虑长远的表现就是格局小的表现。
2 不同的人员，激励方式不同。
我们知道公司对于基层员工和中高层员工的激励方式是不一样的。
对于基层员工用的是猎人模式。猎人每次外出打猎，无论运气好坏，今天一定是有明确的结果的：要么收获颇丰，要么没有收获，要么收获平平。讲求的是当时就有说法，这样的管理方式非常适合基层员工。
基层员工能力、态度和心智模式大多没有经过充分的培训和历练，并且生活和工作的压力相对比较大，所以他们工作的需求基本上处于马斯洛的五个等级的初级阶段上，如果公司不能及时发放工资和奖金，有可能会影响当月的生活：房贷、生活费、房租、吃饭、子女教育费等等。
因为基层员工无论收入水平，还是积蓄都比公司的中高层低很多，他们工作的当月收入大部分都会用在当月的开支上。所以，付出一定要尽快有收获。
对于中高层的经理人，用的激励模式是农民模式。也就是春种秋收的模式，你现在的成果不一定会在当时、当月、当季，甚至当年能够兑现。企业更看重的是一位经理人长期的热情投入。当然奖励兑现的方式也会多种多样，比如大额的年底奖金，比如工资的大幅跳升，比如公司股权和期权的激励，比如职务的提升等等。
像最近闹得热闹非凡的阿里蒋凡事件，最后还是从价值观出发的：
在4月26日阿里内部的活动上，马云通过VCR与现场互动。马云称：“阿里最大的价值不是利润和规模，而是责任和担当；阿里人最大的回报不是金钱和股票，而是公益带来的提升和成长；大家进阿里以后最大变化，不是钱多了车好了，而是诞生了爱商。”
包括之前所有阿里大事情的处理都是基于价值观来处理的，比如欺骗供应商事件、月饼事件。当然，阿里的中高级经理的物质激励也不是一般企业可比的。
3 提升格局的几个建议。
1、职场中格局的提高不是一天两天的事情，需要长期培养，同时，格局也需要随同企业成长。就像千万级别的企业发展到亿级的时候，当前的经理人大多数跟不上企业发展的。
当然企业发展到10亿级别的时候，也会有一部分经理人会被淘汰；同样100亿、1000亿、10000亿级别的时候，企业都会要求现有的经理人提升格局和视野。要不然，会跟不上企业的发展战略，成为企业发展的绊脚石。
很多企业在一些关键的节点，引入高级经理人、引入战略投资者、甚至到国外上市，目的除了更好的发展外，还有获取更好的人才的目的，技能和格局是重要的因素。
观察企业创业第一批经理人，真正能跟企业共同成长的，除了忠诚度，最重要的是视野和格局的成长。
2、要向格局高的领导和同事学习。平时多观察在企业内部受老板重视的人员，你会发现很多人不一定是业绩最突出的，而是能够设身处地的替公司着想的人。
这些人身上有利他的优点，他们愿意分享，也愿意培养下属。同时很注重读书和学习，不会停留在一个位置上斤斤计较。职场新人可以多模仿这些人的行为，久了自己的格局也就提升了。
所以，在职场要想快速地提升格局，那就要耐得住寂寞，不要整天叽叽喳喳。要踏踏实实的工作，好好地读书学习提升自己的能力，同时要站在领导和公司的角度考虑问题。慢慢的格局就会迅速的提升了起来，也就是欲速则不达
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