乔布斯说：“他用了半辈子的时间来充分认识到人才的价值”。他说：“在过去，我常常认为一个出色的人才能够顶两名普通的员工，现在我认为一个出色的人才可以顶50名普通员工。”因为苹果公司需要的是有创意地精英人才，所以乔布斯说，他把大部分的时间都放在招募人才上。

　　优秀的管理人员往往更能清晰地介绍企业的愿景和目标。而对于初创企业来讲，创建者通常在挑选员工时十分仔细，老板亲自把关招聘，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。

　　在美国首屈一指的高科技公司，具备着“野鸭精神”的人才受到青睐和重用。企业负责人把丹麦哲学家歌尔科加德的一段名言当做自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自由飞翔了。”他强调“对于那些自己讨厌、却有才华的人的提升，一定毫不犹豫“。对于自己所要寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。如果能够挖掘出许多这类人才，并能认真倾听他们的意见，那么，你的企业必将一帆风顺。在企业管理中，把创新作为“野鸭精神”的化身，采取种种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市场的制胜权。“野鸭精神”成为该企业迅猛发展的基石和动力。

　　启示

　　1、用实际行动重视人才

　　老板亲自参与到招聘中，必定会给求职者心理上产生一种满意和欣慰，这是消除优秀人才对老板心理障碍的一大好处。

　　2、选择更优秀的人才

　　老板亲自出马，会在招聘会上引起更多优秀人才的关注，进而吸引到更多优秀的应聘者，如此一来，将会使选择的余地大大增加，有助于选到更优秀的人才。

　　3、搜罗人才

　　对于负责招聘的人员来讲，他们总是在寻找能够填补某些职位空缺的人才，而老板和高级管理人员则不同，他们总是先搜罗优秀人才，然后为他们安排合适的岗位。

　　4、提高招聘效率

　　老板亲临招聘现场，与应聘者进行面对面的交流，能够从心理素质、专业知识、性格特点等方面对其进行一个全面的考核。这不仅可以避免在招聘过程中出现失误，还能简化筛选过程，节省人力物力，尤其是节省了宝贵的时间。

　　5、让员工感到亲和力

　　老板亲自参与到招聘过程中来，等于向求职者透漏了一个这样的信息：一旦加入本公司，会更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被招聘以前就有机会和高层管理人员交谈，会让他们认为，成为自己公司的职员后，更容易受到关注。