素质是行为的基础，行为是素质的外化。但是，素质与行为不能打等号，好的素质如果没有正确的思想去指导，就不会出现好的行为。成功企业领导人不仅须具备良好的个人素质，同时应具备以下行为特征：

　　一、善抓机遇

　　企业的不断常与一些机遇紧密相关。但是机遇具有隐蔽性、即时性的特点。只有立足于行动，迅速出击的企业领导才能抓住机遇。

　　机遇常孕育于变化之中，变化会产生新的需求，比较低的成本去满足这些需求就容易成功。

　　比如，有一家生产香波的公司老总，他看到城里人养狗、养猫有增多的趋势，果断地转产猫狗香波，一举成功，获取了很大的利润。

　　　二、重视信誉

　　成功的企业领导者与常人不同，一般情况下宁愿牺牲企业的利益也要保持企业的良好信誉。他们认为信誉是无形财富，是企业的立身之本。特别表现在困难的时候越发重视信誉，不为企业的暂时生存而放弃企业的长远发展。

　　信誉的建立都是从小事做起。

　　三、用人有道

　　企业的用人之道在于善于招聘人、识别人、改造人和使用人四个方面。企业在用人观上的常见误区是，希望从市场上招聘现成的人才而不注意培养人，这种倾向是十分危险的，因为这样的干部忠诚度往往偏低，既然他（她）有这样的能力，如果其他公司出价更高，他（她）为什么不去就高而要就低呢？所以，最好的方式应该是招聘与培养并行。

　　四、工作全身心投入

　　市场竞争越来越激烈，只有全身心投入的领导才可能获胜。因为人的精力有限，只有聚焦于一点才可能创造出巨大的优势，从而在竞争中获胜。

　　在激烈的商战中，常见的失败型领导的表现是，在创业初战告捷后有一定的资金，公司有了一定的规模，便马上产生了享乐主义思想，醉心于“灯红酒绿”之中，自感人生苦短急于享受，导致成功昙花一现，很快便被驱逐出局。

　　五、强烈的社会责任感

　　成功的领导都有着强烈的社会责任感，他们认为，企业不仅追求利润的最大化，还应该对社会负有一定的责任；只有每个企业都对社会负责，整个社会才能不断前进，才会是美好的社会。负有社会责任感的领导不但会使企业顺利的发展，而且会得到部属的衷心拥护。反之，如果一个领导没有社会责任感，不顾企业活动是否对社会效益有着负面影响，这样的领导必然会受到社会力量的反弹，无法获取他人的支持而最终难以打开局面。

　　　六、精于授权

　　成功的企业领导都精于授权，善于抓住全局性的大事，将具体的小事交给部属去办。精于授权的前提是善于抓住事物的主要矛盾，善于化繁为简，善于透过现象看本质，很快能从纷繁复杂的现象中理出头绪，抓住关键环节，以此入手，带动全局。

　　七、虚心纳谏

　　作为领导，应该多听各方面的意见，尽可能地吸收各种意见的合理成份，从而形成合理的决策。从历史、实践中看，刚愎自用、独断专行的领导是罕有成功的。