不会这三招，你当不好领导，很多人都做错了
想要当好一个领导不容易，尤其是现在市面上，很多教你当领导的书或者教程，都是错误的，把你带到了错误的方向。这也就是为什么，很多人花了很多钱去学习如何当领导，却始终当不好领导的原因。
想要当一个好的领导，方法和原理其实就是一层窗户纸，捅破了，你也就明白如何当领导，朝着这个方向不断努力积累就够了。所以说，真传一句话，假传万卷书。看完这篇文章，手里面其他教给你当领导，做管理的书，可以丢掉了。
01
当领导要学会：看方向，做决策。
想要当好领导，和作为员工是不一样的，作为员工，你需要做的就是服从和执行，但是作为领导却是看方向，做决策。
你作为领导是带领团队前进的人，如果你无法做好决策，无法选好方向，那么你们可能会做无用功，会前功尽弃，浪费时间和机会。
这就和打井一个道理，如果靠近水源打井，很快你就可以打出水，但是如果你选择在山顶上打，你耗费大量资金、人力物力，到最后你打不出水来。
因此，领导就是那个选择是在靠近水源打井，还是在山上打井的人，而下属是负责打井的人。如果领导选不好位置，到最后整个团队都在白费力气。
所以，相当领导，你就需要提高自己选择方向，做决策的能力。在关键时刻，你敢不敢决策，以及如何提高决策的正确性，也就是如何选对方向，是你想要成为领导，优先提高的能力。
这些能力你需要自己多做决策，多了解知识，不断实践积累，向高手请教，向别人学习等等方式。
02
当领导要学会：组织规划，调度协调
作为领导，就像是人的大脑一样，要能够组织规划，调度协调团队人员，把不同的人合理分工到自己的岗位，然后各尽其能。
一个团队，如果没有一个人来组织规划，调度协调，那么整个团队各自为政，没有一点配合，整个团队就会非常混乱。
有这么一个故事，讲的是刘邦选择了韩信作为自己的大将军，这个时候跟随刘邦的樊哙等人不服，就问韩信凭什么你当大将军呢？韩信就问樊哙：你知道这么多兵要造多少个锅，做多少饭吗？你知道这么多士兵，多少人负责打仗，多少人负责后勤吗？你知道平时该多少人休息，多少人训练吗？樊哙哑口无言。
通过这个故事，我们就可以看出来，想要当上领导，你就需要组织团队，规划事物，协调各种关系等等。
有时候团队内部也不统一，也会有派系，你还要协调这些派系之间，当大家能够目标一致，一起把工作干好。
03
当领导要学会：统筹全局
作为领导，你必须统筹全局，你必须要成为全才，只有这样，你才能什么都懂，才不会被下属蒙蔽，才能够正确的制定发展的方向。
如果你只会技术，那么你就无法做管理，无法协调团队内部矛盾，如果你只会管理，不懂技术，那么在技术这方面，员工就会挑战你的权威，不信服你，忽悠你，你还拿他没办法。
所以，如果想要培养一个人当领导，那么这个人就需要在各个部门进行历练，只有这样，才能够把所有环节打通，统筹全局。
因此，你想要当领导，就不能够只局限自己岗位工作，你还要把所有岗位工作技能都掌握，只有这样，才能掌握成为领导的核心技能。
想要当一个好的领导，方法和原理其实就是一层窗户纸，捅破了，你也就明白如何当领导，朝着这个方向不断努力积累就够了。所以说，真传一句话，假传万卷书。看完这篇文章，手里面其他教给你当领导，做管理的书，可以丢掉了。
01
当领导要学会：看方向，做决策。
想要当好领导，和作为员工是不一样的，作为员工，你需要做的就是服从和执行，但是作为领导却是看方向，做决策。
你作为领导是带领团队前进的人，如果你无法做好决策，无法选好方向，那么你们可能会做无用功，会前功尽弃，浪费时间和机会。
这就和打井一个道理，如果靠近水源打井，很快你就可以打出水，但是如果你选择在山顶上打，你耗费大量资金、人力物力，到最后你打不出水来。
因此，领导就是那个选择是在靠近水源打井，还是在山上打井的人，而下属是负责打井的人。如果领导选不好位置，到最后整个团队都在白费力气。
所以，相当领导，你就需要提高自己选择方向，做决策的能力。在关键时刻，你敢不敢决策，以及如何提高决策的正确性，也就是如何选对方向，是你想要成为领导，优先提高的能力。
这些能力你需要自己多做决策，多了解知识，不断实践积累，向高手请教，向别人学习等等方式。
02
当领导要学会：组织规划，调度协调
作为领导，就像是人的大脑一样，要能够组织规划，调度协调团队人员，把不同的人合理分工到自己的岗位，然后各尽其能。
一个团队，如果没有一个人来组织规划，调度协调，那么整个团队各自为政，没有一点配合，整个团队就会非常混乱。
有这么一个故事，讲的是刘邦选择了韩信作为自己的大将军，这个时候跟随刘邦的樊哙等人不服，就问韩信凭什么你当大将军呢？韩信就问樊哙：你知道这么多兵要造多少个锅，做多少饭吗？你知道这么多士兵，多少人负责打仗，多少人负责后勤吗？你知道平时该多少人休息，多少人训练吗？樊哙哑口无言。
通过这个故事，我们就可以看出来，想要当上领导，你就需要组织团队，规划事物，协调各种关系等等。
有时候团队内部也不统一，也会有派系，你还要协调这些派系之间，当大家能够目标一致，一起把工作干好。
03
当领导要学会：统筹全局
作为领导，你必须统筹全局，你必须要成为全才，只有这样，你才能什么都懂，才不会被下属蒙蔽，才能够正确的制定发展的方向。
如果你只会技术，那么你就无法做管理，无法协调团队内部矛盾，如果你只会管理，不懂技术，那么在技术这方面，员工就会挑战你的权威，不信服你，忽悠你，你还拿他没办法。
所以，如果想要培养一个人当领导，那么这个人就需要在各个部门进行历练，只有这样，才能够把所有环节打通，统筹全局。
因此，你想要当领导，就不能够只局限自己岗位工作，你还要把所有岗位工作技能都掌握，只有这样，才能掌握成为领导的核心技能。
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