优秀员工常迟到，该辞退吗？
在时下这个竞争激烈，一切求稳、求保险、求可靠的时期，一些荣誉也能成为一些人傲娇的资本。虽然你看着不爽，心里不平衡，但只能酸酸吞下这口水，谁让咱不是人家那样的员工呢？
刘力，公司一工程师，掌握着公司技术发展的主要力量，公司差不多80%的技术设计都出自他之手。
自从他初露毛尖，他就年年被评为公司优秀员工，几乎所有的人都对他心服口服，因为他有资本，只是他这个人有一个毛病，那就是爱迟到，还从来没有理由。
不管你有多大的急事，一到了他的跟前，就都得慢下来，静静等待，等待他的姗姗来迟，......
对于他经常迟到的事情，公司领导也拿他没办法，起初还好言相劝，让他注意点影响，但随着他业绩的增加，公司领导也睁一只眼闭一只眼。
所以公司的考勤制度，从来都是针对除刘工以外员工的，尽管这样，刘工还是年年被评为优秀，这好像也成为公司一道见怪不怪的风景线了。
随着公司智能化的升级，一些重要的岗位都开始被机器人所代替，很多员工都怕自己成为辞退名单上的一员，但刘工还是不紧不慢，胜圈在握。
枪打出头鸟，刘工这个出头鸟，在近段时间的改革中也成了被讨论的对象。新来的领导很是注意公司形象，总是强调要一事同仁，不能搞特殊，开小灶。
刘工凭借自己的个人之力还时代的趋势硬抗，最终的结果是，调离重要岗位，看似升职实则降任，这真得让刘工怎么也想不通。
对于刘工的遭遇，有的人说，这是迟早的事，有的人则说此一时彼一时，有的人则说自己造的，......
但从管理学来看，管理学之交彼得德鲁克曾说过，不要用你思想上的懒惰，来掩饰你战略上的无知。
职场生存的规则，虽然是有能力着得天下，高能力着制定规则，但生存的环境也很重要，如果你不注意与周围的场景进行融合，那你有一天终将会品尝到猪肥以后的下场。
刘工的荣辱升迁就是如此！
在公司发展扩充期，公司急需要一个标杆，来为员工指明奋斗的方向，所以刘工的技能、业绩、都让他成为视觉的聚焦点，所以即使他经常迟到早退，也没有什么，毕竟公司的生存关键受他的影响。
这时公司关注的就不是成套的死制度，而是工作的激情，活力，与创造的效益。你想要有资本，那你也做出成绩来。公司会量体裁衣，给你一套优化的政策。
这与时下很多人追求的能者上，灵活用工管理相适应，让他们摆脱了传统的千篇一律地像管奴隶般的管理着办公室员工的考勤制度。
这时，如果你想辞退员工来减压盘，也不会去辞退迟到的优秀员工，肯定是辞退那个一门心思想挤走优秀员工的管理者。
刘力，公司一工程师，掌握着公司技术发展的主要力量，公司差不多80%的技术设计都出自他之手。
自从他初露毛尖，他就年年被评为公司优秀员工，几乎所有的人都对他心服口服，因为他有资本，只是他这个人有一个毛病，那就是爱迟到，还从来没有理由。
不管你有多大的急事，一到了他的跟前，就都得慢下来，静静等待，等待他的姗姗来迟，......
对于他经常迟到的事情，公司领导也拿他没办法，起初还好言相劝，让他注意点影响，但随着他业绩的增加，公司领导也睁一只眼闭一只眼。
所以公司的考勤制度，从来都是针对除刘工以外员工的，尽管这样，刘工还是年年被评为优秀，这好像也成为公司一道见怪不怪的风景线了。
随着公司智能化的升级，一些重要的岗位都开始被机器人所代替，很多员工都怕自己成为辞退名单上的一员，但刘工还是不紧不慢，胜圈在握。
枪打出头鸟，刘工这个出头鸟，在近段时间的改革中也成了被讨论的对象。新来的领导很是注意公司形象，总是强调要一事同仁，不能搞特殊，开小灶。
刘工凭借自己的个人之力还时代的趋势硬抗，最终的结果是，调离重要岗位，看似升职实则降任，这真得让刘工怎么也想不通。
对于刘工的遭遇，有的人说，这是迟早的事，有的人则说此一时彼一时，有的人则说自己造的，......
但从管理学来看，管理学之交彼得德鲁克曾说过，不要用你思想上的懒惰，来掩饰你战略上的无知。
职场生存的规则，虽然是有能力着得天下，高能力着制定规则，但生存的环境也很重要，如果你不注意与周围的场景进行融合，那你有一天终将会品尝到猪肥以后的下场。
刘工的荣辱升迁就是如此！
在公司发展扩充期，公司急需要一个标杆，来为员工指明奋斗的方向，所以刘工的技能、业绩、都让他成为视觉的聚焦点，所以即使他经常迟到早退，也没有什么，毕竟公司的生存关键受他的影响。
这时公司关注的就不是成套的死制度，而是工作的激情，活力，与创造的效益。你想要有资本，那你也做出成绩来。公司会量体裁衣，给你一套优化的政策。
这与时下很多人追求的能者上，灵活用工管理相适应，让他们摆脱了传统的千篇一律地像管奴隶般的管理着办公室员工的考勤制度。
这时，如果你想辞退员工来减压盘，也不会去辞退迟到的优秀员工，肯定是辞退那个一门心思想挤走优秀员工的管理者。
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