不同的员工要采用不同的激励方法
对于员工的激励方式，不能千篇一律，根据每个员工的性格特点，以及需求特点，而制定的激励策略效果最好，在管理员工的过程中，会有领导者抱怨，我们寻找不到始终充满激情与动力的员工，有时候招聘来的员工在开始工作时热情高涨，但是过了几个月后，这些员工的工作热情与动力就会逐渐消失，为什么会出现这种情况呢？
对员工的激励，不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励员工的目的。
1、如何激励知识型员工？
这样的员工不仅想获得一定的物质报酬，更想获得社会的尊重，上级的器重，个人的声望，对，这种员工的激励策略是，个人组织相结合，营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制，是企业为知识性员工所能提供的最好的条件。
2、如何激励创造性强的员工？
最美员工主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展，负责更新，产品的换代，从而使知识资本增值，对这类员工可使用激励策略，即精神和物质相结合，企业可以提供一份与工作成绩和生产率相挂钩的报偿体系，把员工的贡献收益与企业的发展前景，紧紧捆绑在一起，目前许多公司所尝试的购股权，知识参与分配等方法就是一个很好的范例。
3、如何激励自我完善欲望强的员工?
这类员工对知识不断学习，更新，对新技术不断探索，追求与其促进自我完善的意识和自觉性，对这类员工可使用激励策略，合理的薪酬制度，薪酬制度扁平化，目前西方企业普遍采取薪酬等级的宽波段化，又称薪酬扁平化，将工资级别减少，由原来的十几二十减少到七八个，是同一级别的工资线延长，即扩大同一级别薪酬的幅度，每一名员工的具体收入，可以根据当年的业绩弹性处理，这有利于员工创造性的发挥，可激发员工不断开发自我潜能的积极性。
对员工的激励，不能千篇一律，应针对不同类型的员工采取不同的激励措施，以达到激励员工的目的。
1、如何激励知识型员工？
这样的员工不仅想获得一定的物质报酬，更想获得社会的尊重，上级的器重，个人的声望，对，这种员工的激励策略是，个人组织相结合，营造相互尊重及和谐的工作环境，实行弹性工作制，是企业为知识性员工所能提供的最好的条件。
2、如何激励创造性强的员工？
最美员工主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展，负责更新，产品的换代，从而使知识资本增值，对这类员工可使用激励策略，即精神和物质相结合，企业可以提供一份与工作成绩和生产率相挂钩的报偿体系，把员工的贡献收益与企业的发展前景，紧紧捆绑在一起，目前许多公司所尝试的购股权，知识参与分配等方法就是一个很好的范例。
3、如何激励自我完善欲望强的员工?
这类员工对知识不断学习，更新，对新技术不断探索，追求与其促进自我完善的意识和自觉性，对这类员工可使用激励策略，合理的薪酬制度，薪酬制度扁平化，目前西方企业普遍采取薪酬等级的宽波段化，又称薪酬扁平化，将工资级别减少，由原来的十几二十减少到七八个，是同一级别的工资线延长，即扩大同一级别薪酬的幅度，每一名员工的具体收入，可以根据当年的业绩弹性处理，这有利于员工创造性的发挥，可激发员工不断开发自我潜能的积极性。
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