为何干活时领导不在，有功劳就跳出来抢
或许很多人都有过这样的经历，那就是自己干活的时候没见到领导过来帮忙，也没看到领导给予的支持，甚至还可能扯你后腿，给你穿小鞋。
但是等到你干出功劳了，这个时候领导跳出来了，把功劳往自己身上揽，你可能会觉得，这领导真的是脸皮太厚。
为什么领导会这样呢？是不是每个领导都是这样呢？当你明白下面3点之后，你就会恍然大悟，并且当你是领导后，你也会这么干。
01
功劳不能给外人
作为领导，如果干出功劳的是自己人，那么往往领导是不会跳出来抢功劳的，一般功劳都会给自己人，如果这个时候，人家干的时候，不给予帮助，人家干出来功劳后，过来抢，那么就没有人愿意跟着干了。
但是如果这个人，不是自己人，那么这个功劳就可以出来抢，因为功劳不能给外人，如果给外人，那么这个人就会赢得名望和名声，就会对领导地位产生威胁。
02
领导考虑的是权力安全
凡是那些以下克上的案例，往往就是前期对下属防备不足，下属就一步一步侵蚀了领导的权力，也就影响到了领导的权力安全。
所以，领导在你干活的时候不在，等你干出了功劳，反而跳出来要抢，目的就是为了权力安全。
举一个例子，很多人都听说过这么一句话：“冯唐易老，李广难封。”李广之所以难封，核心还是在于汉武帝不想给他功劳和荣誉，因为他不自己的心腹，而卫青和霍去病恰恰相反，这两个是自己心腹，封赏拿到手软。
卫青刚出生没多大的孩子，都得到了官位封赏，李广比起来着实惨。
03
要有权力敏感性
权力这个东西，一旦你松懈，那么就很容易会被别人侵蚀掉，你也就会被架空。
架空一个人是很容易的事情，某总经理，就因为一次疏忽，没有保护自己提拔的下属，导致自己被副总架空。当时副总因为一个小事情，处理了这个下属，被调离总公司，发配到分公司去了，总经理没有发表意见。
这是因为如此，从此之后，再也没有人愿意追随总经理了，大家开始向副总靠拢，不到半年时间，总经理发现，自己说的话不管用了，此时悔之晚矣。
所以，作为领导，必须要敏锐的觉察到，不能够给其他人任何机会，一旦你给予这些人机会，他们就可能抓住仅有的机会，迅速崛起，然后你的权力就会被掠夺。
对于不是自己的人，一丁点机会都不要给，有些人就是抓机会能力太强，你给了一点机会，就可能被对方抓住。所以，如果你是领导，也要这么对待不是自己人的下属，干活的时候不在，一旦有功劳，就要出来抢。
但是等到你干出功劳了，这个时候领导跳出来了，把功劳往自己身上揽，你可能会觉得，这领导真的是脸皮太厚。
为什么领导会这样呢？是不是每个领导都是这样呢？当你明白下面3点之后，你就会恍然大悟，并且当你是领导后，你也会这么干。
01
功劳不能给外人
作为领导，如果干出功劳的是自己人，那么往往领导是不会跳出来抢功劳的，一般功劳都会给自己人，如果这个时候，人家干的时候，不给予帮助，人家干出来功劳后，过来抢，那么就没有人愿意跟着干了。
但是如果这个人，不是自己人，那么这个功劳就可以出来抢，因为功劳不能给外人，如果给外人，那么这个人就会赢得名望和名声，就会对领导地位产生威胁。
02
领导考虑的是权力安全
凡是那些以下克上的案例，往往就是前期对下属防备不足，下属就一步一步侵蚀了领导的权力，也就影响到了领导的权力安全。
所以，领导在你干活的时候不在，等你干出了功劳，反而跳出来要抢，目的就是为了权力安全。
举一个例子，很多人都听说过这么一句话：“冯唐易老，李广难封。”李广之所以难封，核心还是在于汉武帝不想给他功劳和荣誉，因为他不自己的心腹，而卫青和霍去病恰恰相反，这两个是自己心腹，封赏拿到手软。
卫青刚出生没多大的孩子，都得到了官位封赏，李广比起来着实惨。
03
要有权力敏感性
权力这个东西，一旦你松懈，那么就很容易会被别人侵蚀掉，你也就会被架空。
架空一个人是很容易的事情，某总经理，就因为一次疏忽，没有保护自己提拔的下属，导致自己被副总架空。当时副总因为一个小事情，处理了这个下属，被调离总公司，发配到分公司去了，总经理没有发表意见。
这是因为如此，从此之后，再也没有人愿意追随总经理了，大家开始向副总靠拢，不到半年时间，总经理发现，自己说的话不管用了，此时悔之晚矣。
所以，作为领导，必须要敏锐的觉察到，不能够给其他人任何机会，一旦你给予这些人机会，他们就可能抓住仅有的机会，迅速崛起，然后你的权力就会被掠夺。
对于不是自己的人，一丁点机会都不要给，有些人就是抓机会能力太强，你给了一点机会，就可能被对方抓住。所以，如果你是领导，也要这么对待不是自己人的下属，干活的时候不在，一旦有功劳，就要出来抢。
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