工作这么多年，碰到很多事。

　　也经常碰到一些同事好心办坏事，让人无奈。

　　有的朋友说：“职场无朋友，都是勾心斗角。”

　　有些人却认为：“是你不够真心，当然不能换来真心的朋友。”

　　孰是孰非？职场中我们到底应不应该做个善良的人呢？

　　—1—

　　善有善报

　　每个公司都分为多个部门，部门与部门之间总会有互相帮忙的时候。

　　前台的电脑崩溃了，会来找市场部的人重装系统。

　　市场部领导大手一挥，小董去吧。

　　小董心理很郁闷。

　　他上周去前台找行政明莎姐领一根中性笔，明莎不但没给好脸色，笔也没给。

　　还说：“就你们市场部浪费，每个月你们领的笔最多。”

　　这次换前台行政求他们。

　　你说小董会给她们好好修电脑吗？

　　小董心里虽然郁闷，但还是很有职业操守。

　　很快就把电脑系统装好了，连怎么清理垃圾，优化系统也给前台几个人都讲了。

　　这时，负责人明莎过来，递给小董一支笔，并向他道歉。

　　原来上一次是因为市场部搞活动没管控好，造成了行政物资很大的浪费。

　　老板刚把行政负责人明莎狠批了一顿，正好碰到小董又来领笔，这才造成了误会。

　　明莎向小董道歉，小董也理解明莎的难处，他们的关系因为互相帮忙从疏远到更近一层。

　　从此以后，小董经常去帮前台修电脑，需要前台配合的工作也很顺利的完成。

　　职场如战场，但还是善有善报的。

　　—2—

　　知己知彼

　　这些年，我在市场部工作的时间比较多。

　　市场部总是要搞很多的活动，需要产品、后勤、行政等部门配合。

　　各部门都说愿意配合，但实际情况不乐观。

　　刚开始，分配给他们的工作做不到位我就去找领导，以势压人。

　　效果差强人意。

　　勉强的做了，没有好脸色，活动的执行是灵活多变的，总有突发事件需要补上。但勉强做好提前安排的工作之后，没有谁会去自觉补位。

　　于是我痛定思痛，改变策略。

　　十八世纪法国启蒙思想家、哲学家霍尔巴赫说过：“利益是人类行动的一切动力。”

　　于是，我研究了每个部门的考核方案，找出关键KPI指标。每次活动前，我都会想搞这个活动能帮他们完成什么样的工作指标，给部门负责人一个很有诱惑的理由。

　　思维决定行为。

　　道理讲明白，好处说清楚，事情就好办了。

　　于是，整个企业的资源整合、各部门组织协调都非常顺利。

　　那么，最大的受益人是谁呢？

　　自然是我。

　　我因为工作出色，连升三级，待遇涨幅当然不必说。

　　职场如战场，知己知彼才能百战不殆。

　　—3—

　　一鸣惊人

　　我一再的说：职场如战场，不是让你与人为敌，是让你明白，职场是你奋斗的地方，绝不能懈怠。

　　像第一篇中小董领笔受了委屈，他忍了，这是有容人之量。

　　前台有求于他，他不但帮忙，而且尽全力帮了，这是有大局观。

　　《论语·卫灵公》里讲：“小不忍则乱大谋。”

　　职场中，就是要忍得了小委屈，不是让你委曲求全，而是为了一鸣惊人。

　　小董和前台关系非常好，经常互相帮忙，领导觉得他有协调组织能力，就经常派他去其他部门对接事情。

　　久而久之，小董的人脉资源是市场部最广的，其他人谈不拢的事情，小董去就能搞定。

　　领导对小董刮目相看。

　　在一次给大老板的工作汇报中，领导安排小董负责汇报其中的一个业务模块。

　　小董明白，机会来了。

　　小董深入研究了这个模块各个岗位的工作进度，了解了行业的发展方向。

　　每天都请市场部的骨干聊天喝茶，了解了很多公司业务发展的具体情况。

　　报告做好之后虚心请教领导，反复修改，不断练习演讲。

　　工作汇报非常成功，小董获得大老板的高度认可。

　　在年底的干部培养名单中，大老板加上了小董的名字。