为何老板总觉得招不到合适的营销推广总监？
这几年和一些公司老板打交道的过程中，他们总会让我帮忙推荐合适的营销推广总监。
我也很乐意从中牵线，在牵线的过程中，我发现老板总是对营销推广总监抱有很大的期望，希望他们有很强的销售能力，又能把团队带好，还要符合自己的喜好。
这就有点难办了，我只能尽力去说服这些老板选择适合自己公司的。
这是因为往往那种综合能力特别强的营销推广总监，他们的身价会非常高。
而且如果公司不符合他们的期望，哪怕开的工资不错，他们也未必会去。
老板总觉得招不到合适的营销推广总监，这是为什么？
好的营销推广总监数量稀少，这是因为他们既要做好操盘手，又要对未来的市场进行预判，对公司进行战略性布局。既要能观大局，又要能体察细微。
所以哪怕工资开的高，市场上的缺口依然很大。
很多老板给的薪水不错，但是对招来的人还是觉得有种种不满意的地方。
而升职为营销推广总监，也是很多人的梦想。
想要成为高级的营销推广总监，必须要有如下能力:
首先要有一定的团队操盘能力。
成总监了就不是一个人在战斗，一定要习惯管理者的位子。
老板总觉得招不到合适的营销推广总监，这是为什么？
起码要了解团队人员的能力个性来给他们布置工作，经常和下属保持沟通，在团队内部提出积极的激励性政策，阶段性的规划目标让团队成员有目标感，监测项目成果做出适当的奖惩措施。
其次要有布局的能力。
这就要求营销推广总监拥有战略前瞻性，看得清楚大局，然后做出正确的决策，继而领导执行落实这一决策。
营销推广总监要对各项数据进行分析考察，衡量利弊，然后做出专业的决策，从而为成功奠定基础。
不过是人就会犯错，推广总监在工作的时候往往会出现以一些误区。
第一个误区就是过分相信自己的经验和直觉。
老板总觉得招不到合适的营销推广总监，这是为什么？
经验是一个好东西，但是经验也往往会固化人的思维。如果市场出现了变动，一定要提前体察，并且根据事实判断去做决定，而不是凭着直觉解决问题。
第二个误区就是对成员的选择上过分依赖自己的口味。
团队成员之间能力最好互补，而不是根据领导的喜好来配置。
这就要求领导能够了解当前的工作状态，又对团队各成员的个性能力看的很清楚。
这样你才能知道在现阶段的工作中需要配置什么样的人。
每一个营销人都希望自己的能力能够得到认可，成为营销推广总监是一份极大的荣誉，这份工作对综合能力的要求非常高，这些能力的形成非一朝一夕，相信努力的营销人一定能迎难而上。
我也很乐意从中牵线，在牵线的过程中，我发现老板总是对营销推广总监抱有很大的期望，希望他们有很强的销售能力，又能把团队带好，还要符合自己的喜好。
这就有点难办了，我只能尽力去说服这些老板选择适合自己公司的。
这是因为往往那种综合能力特别强的营销推广总监，他们的身价会非常高。
而且如果公司不符合他们的期望，哪怕开的工资不错，他们也未必会去。
老板总觉得招不到合适的营销推广总监，这是为什么？
好的营销推广总监数量稀少，这是因为他们既要做好操盘手，又要对未来的市场进行预判，对公司进行战略性布局。既要能观大局，又要能体察细微。
所以哪怕工资开的高，市场上的缺口依然很大。
很多老板给的薪水不错，但是对招来的人还是觉得有种种不满意的地方。
而升职为营销推广总监，也是很多人的梦想。
想要成为高级的营销推广总监，必须要有如下能力:
首先要有一定的团队操盘能力。
成总监了就不是一个人在战斗，一定要习惯管理者的位子。
老板总觉得招不到合适的营销推广总监，这是为什么？
起码要了解团队人员的能力个性来给他们布置工作，经常和下属保持沟通，在团队内部提出积极的激励性政策，阶段性的规划目标让团队成员有目标感，监测项目成果做出适当的奖惩措施。
其次要有布局的能力。
这就要求营销推广总监拥有战略前瞻性，看得清楚大局，然后做出正确的决策，继而领导执行落实这一决策。
营销推广总监要对各项数据进行分析考察，衡量利弊，然后做出专业的决策，从而为成功奠定基础。
不过是人就会犯错，推广总监在工作的时候往往会出现以一些误区。
第一个误区就是过分相信自己的经验和直觉。
老板总觉得招不到合适的营销推广总监，这是为什么？
经验是一个好东西，但是经验也往往会固化人的思维。如果市场出现了变动，一定要提前体察，并且根据事实判断去做决定，而不是凭着直觉解决问题。
第二个误区就是对成员的选择上过分依赖自己的口味。
团队成员之间能力最好互补，而不是根据领导的喜好来配置。
这就要求领导能够了解当前的工作状态，又对团队各成员的个性能力看的很清楚。
这样你才能知道在现阶段的工作中需要配置什么样的人。
每一个营销人都希望自己的能力能够得到认可，成为营销推广总监是一份极大的荣誉，这份工作对综合能力的要求非常高，这些能力的形成非一朝一夕，相信努力的营销人一定能迎难而上。
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