对供应商开发引入的重视程度，决定了企业的定价权
供应商开发引入是供应链管理的开端，也是非常重要的一个环节。
选择一个有利的供货商，不光能在价格上取得先机，而且质量和交货时间都有保证。
曾经有一家外贸公司有顾客下了一大笔订单，但是里面有两个零部件原有的供货商没有型号，需要重新采购。
采购人员对这项工作没有把控好，只是在市场上简单的比了比价格，就决定了供货商，结果供货商是个二把刀，交过来的产品货不对板，延误了交货期限，最后不得不给客户赔了一笔钱。
所以决定供货商的绝对不是价格，而是各种综合因素。
对供应商开发引入的重视程度，决定了企业的定价权
我也曾经听过这样一个案例。有一家意大利企业，在采购过程中高层纷纷插手，最后导致采购价居高不下，采购部门员工纷纷离职，最后公司经常延误交货期，质量也不行。
供应商管理看似是一件小事，实则是一个细活。
想要把供应商开发引入做好，一定要遵循一定的流程。
首先采购部门平常勤于收集各潜在的供应商信息，熟人推荐也可以，通过会展认识也可以，还有一些行业类刊物或者网络渠道也可以。
先和这些供应商取得初步联系，甄别他们的信息，了解基本情况。
如果公司的某一个项目即将启动，或者公司内部即将优化现有的供应商，采购部门可以集中对潜在的供应商进行全方位评估。
对供应商开发引入的重视程度，决定了企业的定价权
包括生产周期，产品质量，交付能力，财务状况，产品价格等，力求公平公正。
除此之外，还要从公司自身情况出发，比如订单量较小的时候，订单最好不要分散给几家供货商，订单量比较大的时候，那么订单就应该分散出去。
这就要求采购部门平常对供应商的了解比较深入，能在恰当的时候找出最合适的供应商。
如果条件具备，还应该亲自到供应商那里去，看看对方各方面条件如何，现场确认评估。
经过考察之后，觉得潜在供应商各方面条件都可以，就可以将它升级为正式的供应商了。
在供应商开发引入的过程中，一定要避免以下几个误区。
对供应商开发引入的重视程度，决定了企业的定价权
首先要避免以价格为导向。报价低固然很重要，但是一旦你把订单交给这类厂家，很可能会影响交工或者偷工减料，甚至是以各种理由要求涨价。
其次不能走入另一个极端，片面地追求高标准，高质量。
高标准，高质量的供应商肯定存在，但是价格往往会偏高。如果公司的产品不需要过高标准，那么同样也可以降低对供应商产品的标准。
最后不要仓促选择供应商，很多人不负责任，觉得交工时间紧，先定一家供应商后面再慢慢找。
万一这一家供应商没办法满足要求，做出的东西不合格怎么办？最后只会耽误时间，浪费成本。
有外贸大神说，供应商开发引入就像结亲家一样，不要求高攀，只要门当户对即可。这样就可以保证在交货的过程中双方能匹配得当，合作长久。
选择一个有利的供货商，不光能在价格上取得先机，而且质量和交货时间都有保证。
曾经有一家外贸公司有顾客下了一大笔订单，但是里面有两个零部件原有的供货商没有型号，需要重新采购。
采购人员对这项工作没有把控好，只是在市场上简单的比了比价格，就决定了供货商，结果供货商是个二把刀，交过来的产品货不对板，延误了交货期限，最后不得不给客户赔了一笔钱。
所以决定供货商的绝对不是价格，而是各种综合因素。
对供应商开发引入的重视程度，决定了企业的定价权
我也曾经听过这样一个案例。有一家意大利企业，在采购过程中高层纷纷插手，最后导致采购价居高不下，采购部门员工纷纷离职，最后公司经常延误交货期，质量也不行。
供应商管理看似是一件小事，实则是一个细活。
想要把供应商开发引入做好，一定要遵循一定的流程。
首先采购部门平常勤于收集各潜在的供应商信息，熟人推荐也可以，通过会展认识也可以，还有一些行业类刊物或者网络渠道也可以。
先和这些供应商取得初步联系，甄别他们的信息，了解基本情况。
如果公司的某一个项目即将启动，或者公司内部即将优化现有的供应商，采购部门可以集中对潜在的供应商进行全方位评估。
对供应商开发引入的重视程度，决定了企业的定价权
包括生产周期，产品质量，交付能力，财务状况，产品价格等，力求公平公正。
除此之外，还要从公司自身情况出发，比如订单量较小的时候，订单最好不要分散给几家供货商，订单量比较大的时候，那么订单就应该分散出去。
这就要求采购部门平常对供应商的了解比较深入，能在恰当的时候找出最合适的供应商。
如果条件具备，还应该亲自到供应商那里去，看看对方各方面条件如何，现场确认评估。
经过考察之后，觉得潜在供应商各方面条件都可以，就可以将它升级为正式的供应商了。
在供应商开发引入的过程中，一定要避免以下几个误区。
对供应商开发引入的重视程度，决定了企业的定价权
首先要避免以价格为导向。报价低固然很重要，但是一旦你把订单交给这类厂家，很可能会影响交工或者偷工减料，甚至是以各种理由要求涨价。
其次不能走入另一个极端，片面地追求高标准，高质量。
高标准，高质量的供应商肯定存在，但是价格往往会偏高。如果公司的产品不需要过高标准，那么同样也可以降低对供应商产品的标准。
最后不要仓促选择供应商，很多人不负责任，觉得交工时间紧，先定一家供应商后面再慢慢找。
万一这一家供应商没办法满足要求，做出的东西不合格怎么办？最后只会耽误时间，浪费成本。
有外贸大神说，供应商开发引入就像结亲家一样，不要求高攀，只要门当户对即可。这样就可以保证在交货的过程中双方能匹配得当，合作长久。
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