做好供应链管理，是企业竞争的关键要素
在企业的运行当中，有一个词经常被提到，那就是供应链管理。
说起供应链管理，我们不得不提到一个词：成本。
租用办公场地，给员工发工资，支付货款，这些都属于成本。
随着现代企业的竞争加剧，很多企业开始对供应链进行管理，以便使它达到最优化，控制成本。
那些供应链管理做得好的企业，可以有效的降低成本，提高自己在市场上的竞争力。
想要做好供应链管理，首先就要了解什么是供应链。
做好供应链管理，是企业竞争的关键要素之一
供应链指的是由供应商，制造商，仓库配送中心和渠道商构成的网络。
以今天商业的发达程度，供应链并不仅仅指一个链条，而是某种生态系统。
为什么这样说？拿我们熟知的苹果手机来举个例子，苹果手机的供应商遍布全球，这些供应商能提供优良的，丰富的零件，苹果可以拿到很好的价格，用来压低成本，提高产品的质量，所以供应链又反过来提高了苹果的竞争优势。
不光是苹果，现在能说得出名字的品牌，随便哪一个都在积极的提升供应链管理水平。
在现实当中，供应链必须要进行很好的管理。
打个比方，如果你的公司只是一家三，五人的小企业，你只需要和员工直接沟通，和上下游搞好关系，就能维持企业的运转，如果你的企业已经做大了，那么你的供应链势必会变得更加复杂，为了确保供应链管理的顺畅和成功，企业必须要建立一套流程和系统确保供应链万无一失。
做好供应链管理，是企业竞争的关键要素之一
供应链管理的水平高，就会在市场上营造出更多的机会提升份额。
一旦掉链子，很有可能影响的是整个公司的生意，甚至会影响到公司的生死存亡。
记得以前看过一则新闻，某天猫商家双11爆卖3000万产品，但是供应量没有跟上，加上打包发货的人太少，最后被天猫处罚关店，损失了几千万。
想要做好供应链管理，首先要管理市场与客户的需求。
市场和客户的需求是最根本的，如果不了解他们的需求，开发出的产品怎么能得到认同，事实上，客户的需求才是整个供应链运作的驱动力。
做好供应链管理，是企业竞争的关键要素之一
其次，产品开发管理。了解客户的需求之后就可以和采购团队商量，找到合适的供应商，采购原材料，并且和生产团队沟通进行生产打版。
最后还要对仓储和物流进行管理。
仓储和物流不给力，经常发生丢件，发错货，找不到东西，发货速度太慢等一系列拖后腿的事，这是很多管理者头疼的问题。
如果能提高效率，不光可以解决以上麻烦，还能减低库存积压，减少流通费用，提高库存的周转率。
如果企业想要提高自己的毛利率，追求更广阔的市场，就一定要打赢供应链管理这场仗，千万不要一边浪费，一边哀叹市场环境不好。
说起供应链管理，我们不得不提到一个词：成本。
租用办公场地，给员工发工资，支付货款，这些都属于成本。
随着现代企业的竞争加剧，很多企业开始对供应链进行管理，以便使它达到最优化，控制成本。
那些供应链管理做得好的企业，可以有效的降低成本，提高自己在市场上的竞争力。
想要做好供应链管理，首先就要了解什么是供应链。
做好供应链管理，是企业竞争的关键要素之一
供应链指的是由供应商，制造商，仓库配送中心和渠道商构成的网络。
以今天商业的发达程度，供应链并不仅仅指一个链条，而是某种生态系统。
为什么这样说？拿我们熟知的苹果手机来举个例子，苹果手机的供应商遍布全球，这些供应商能提供优良的，丰富的零件，苹果可以拿到很好的价格，用来压低成本，提高产品的质量，所以供应链又反过来提高了苹果的竞争优势。
不光是苹果，现在能说得出名字的品牌，随便哪一个都在积极的提升供应链管理水平。
在现实当中，供应链必须要进行很好的管理。
打个比方，如果你的公司只是一家三，五人的小企业，你只需要和员工直接沟通，和上下游搞好关系，就能维持企业的运转，如果你的企业已经做大了，那么你的供应链势必会变得更加复杂，为了确保供应链管理的顺畅和成功，企业必须要建立一套流程和系统确保供应链万无一失。
做好供应链管理，是企业竞争的关键要素之一
供应链管理的水平高，就会在市场上营造出更多的机会提升份额。
一旦掉链子，很有可能影响的是整个公司的生意，甚至会影响到公司的生死存亡。
记得以前看过一则新闻，某天猫商家双11爆卖3000万产品，但是供应量没有跟上，加上打包发货的人太少，最后被天猫处罚关店，损失了几千万。
想要做好供应链管理，首先要管理市场与客户的需求。
市场和客户的需求是最根本的，如果不了解他们的需求，开发出的产品怎么能得到认同，事实上，客户的需求才是整个供应链运作的驱动力。
做好供应链管理，是企业竞争的关键要素之一
其次，产品开发管理。了解客户的需求之后就可以和采购团队商量，找到合适的供应商，采购原材料，并且和生产团队沟通进行生产打版。
最后还要对仓储和物流进行管理。
仓储和物流不给力，经常发生丢件，发错货，找不到东西，发货速度太慢等一系列拖后腿的事，这是很多管理者头疼的问题。
如果能提高效率，不光可以解决以上麻烦，还能减低库存积压，减少流通费用，提高库存的周转率。
如果企业想要提高自己的毛利率，追求更广阔的市场，就一定要打赢供应链管理这场仗，千万不要一边浪费，一边哀叹市场环境不好。
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