团队管理的秘诀，你知道多少
不想当将军的士兵不是好兵。
在职场上，但凡做出一点成就的人都需要考虑转型做团队管理这一关。毕竟随着年龄的增长一直做基层满足不了物质需求，很快会碰到收入的天花板。
如果能够转型成功，收入的天花板顿时会高出很多。
如果已经升职成功转型为管理人员，就更要懂一些团队管理的秘诀，因为它能帮助你打造一支优秀的团队。
管理管的是人心的问题，领导不可能按着别人的头皮让人做事，只有抓住人性的弱点调动员工的积极性，就能打造出一支具有凝聚力的团队。
1让团队的成员认同这个团体。
团队管理的秘诀，你知道多少？
如果团队的成员在集体当中找不到自己的位置，就会感觉到迷茫，觉得团队不认同他，他也没办法认同这个团队。
所以作为管理者，先要让员工明确自己在团队中的位置，自己的工作有什么意义，平常需要干什么，自己的工作对团队有什么贡献，自己最终能得到什么。这样就会加深他对团队的认同感，把同事当成同伴，而不是竞争对手。
2无规矩不成方圆，制度要先行。
每个人的想法和行事风格都不一样，如果做事没有规矩，让他们任意发挥，最后就是没有一项事情能取得成果。
制度就是要给员工提供做事的行为准则，还有事后的功过评述。
这样员工才能知道自己的哪些行为合乎标准，哪些行为是不被允许的，哪些行为是可以加分的。
团队管理的秘诀，你知道多少？
3管理者要在员工心中树立权威。
管理者没有威信，员工对他态度会很微妙，有时候会还有一些轻蔑，举止上也会缺乏尊重。
所以成功的管理者往往会在员工心中树立威信，让下属服从自己。
树立权威的办法可以是给员工做好榜样，培养谈吐气质，自动遵守管理制度，正直可靠等。
4用人不疑，信任下属。
职级越高的领导越喜欢放权，让属下自由发挥。越是基层领导喜欢把权力抓在手上，事必躬亲。
这是格局的问题。
什么事情都喜欢事必躬亲往往是出于不信任，这会让员工觉得自己没有必要做太多，反正有领导在前面。
团队管理的秘诀，你知道多少？
这样反而抹杀了员工的创造力和积极性。
真正的管理者只需要给员工指出方位，让他们知道目标和责任是什么，在员工迷茫的时候提醒他们即可，真的没必要事必躬亲。
5重视整个团队，而非个别人。
有些领导喜欢表扬团队里优秀的个别人，作为领导者，一定要重视团队优于个人。
只重视个别人会让其他人失望，觉得领导不重视自己，进而造成资源流失。
作为领导者一定要把团队放在个人之前。
哪怕希望员工之间互相竞争，也不要用这种方式来刺激员工，可以把员工之间分为若干小组，小组和小组之间进行竞争，这样就不会破坏团队的工作氛围，哪怕有个别人辞职团队的框架和气氛也会保留下来。
作为管理者，面对的事情比做员工时要复杂的多，一定要用恰当的手段来引领人心，达成目标，成就一支优秀的团队。
在职场上，但凡做出一点成就的人都需要考虑转型做团队管理这一关。毕竟随着年龄的增长一直做基层满足不了物质需求，很快会碰到收入的天花板。
如果能够转型成功，收入的天花板顿时会高出很多。
如果已经升职成功转型为管理人员，就更要懂一些团队管理的秘诀，因为它能帮助你打造一支优秀的团队。
管理管的是人心的问题，领导不可能按着别人的头皮让人做事，只有抓住人性的弱点调动员工的积极性，就能打造出一支具有凝聚力的团队。
1让团队的成员认同这个团体。
团队管理的秘诀，你知道多少？
如果团队的成员在集体当中找不到自己的位置，就会感觉到迷茫，觉得团队不认同他，他也没办法认同这个团队。
所以作为管理者，先要让员工明确自己在团队中的位置，自己的工作有什么意义，平常需要干什么，自己的工作对团队有什么贡献，自己最终能得到什么。这样就会加深他对团队的认同感，把同事当成同伴，而不是竞争对手。
2无规矩不成方圆，制度要先行。
每个人的想法和行事风格都不一样，如果做事没有规矩，让他们任意发挥，最后就是没有一项事情能取得成果。
制度就是要给员工提供做事的行为准则，还有事后的功过评述。
这样员工才能知道自己的哪些行为合乎标准，哪些行为是不被允许的，哪些行为是可以加分的。
团队管理的秘诀，你知道多少？
3管理者要在员工心中树立权威。
管理者没有威信，员工对他态度会很微妙，有时候会还有一些轻蔑，举止上也会缺乏尊重。
所以成功的管理者往往会在员工心中树立威信，让下属服从自己。
树立权威的办法可以是给员工做好榜样，培养谈吐气质，自动遵守管理制度，正直可靠等。
4用人不疑，信任下属。
职级越高的领导越喜欢放权，让属下自由发挥。越是基层领导喜欢把权力抓在手上，事必躬亲。
这是格局的问题。
什么事情都喜欢事必躬亲往往是出于不信任，这会让员工觉得自己没有必要做太多，反正有领导在前面。
团队管理的秘诀，你知道多少？
这样反而抹杀了员工的创造力和积极性。
真正的管理者只需要给员工指出方位，让他们知道目标和责任是什么，在员工迷茫的时候提醒他们即可，真的没必要事必躬亲。
5重视整个团队，而非个别人。
有些领导喜欢表扬团队里优秀的个别人，作为领导者，一定要重视团队优于个人。
只重视个别人会让其他人失望，觉得领导不重视自己，进而造成资源流失。
作为领导者一定要把团队放在个人之前。
哪怕希望员工之间互相竞争，也不要用这种方式来刺激员工，可以把员工之间分为若干小组，小组和小组之间进行竞争，这样就不会破坏团队的工作氛围，哪怕有个别人辞职团队的框架和气氛也会保留下来。
作为管理者，面对的事情比做员工时要复杂的多，一定要用恰当的手段来引领人心，达成目标，成就一支优秀的团队。
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