产品经理为何一定要具备结构化思维？
朋友A君做了两年的产品经理，年底了想跳槽，于是去了某家公司面试。最后很遗憾的是面试没有通过，对方给出了这样一个理由：根据工作经历和面试表现，认为缺少结构化思维。朋友A君第一次听到这样的评价，顿时有些懵，结构化思维到底是什么东西？为什么面试官说他缺乏结构化思维呢？
首先说什么是结构化思维。结构化思维是一种思维模式，指的是面对问题时，可以层次分明、条理清晰地进行思考，并将问题拆解、归类、整合。这样讲非常抽象，我们不妨举个例子。具备结构化思维的人，在解决问题时逻辑非常清楚，第一步解决什么问题，第二步解决什么问题，脉络非常清晰。具备结构化思维的人，在和别人交流的时候，说话具有条理性，可以几句话就把事情讲清楚。
有些产品经理不明白，具备结构化思维的人固然是好，可是哪怕做事情逻辑性差一点，只要能把工作任务完成，不就可以了吗？产品经理去找工作，公司最看重的不应该是工作经验和项目经历吗？诚然，对于产品经理来说，工作经验和项目经历十分重要。但是，产品经理是否具有结构化思维将直接影响团队协作，影响公司的管理成本。而且，面试产品经理的人有可能就是产品经理的直系领导，如果产品经理不能够表现出自己具备逻辑性的一面，面试官很可能怀疑，一旦把你招进来是否能和你愉快地交流、工作。
既然，结构化思维对于产品经理来说如此重要，那么产品经理该如何培养自己的结构化思维呢？可以参考以下三点：
第一，发现关键问题。比如，面试官让你介绍项目经历，那么他最想知道的问题是什么呢？一定是你在项目中起到的作用和贡献，这就是关键问题所在。
第二，将大问题拆解成小问题。还是以介绍项目为例，可以将你的回答拆解成以下几个部分：为什么做这个项目，我负责什么工作，我提出的观点与思考，我做出的贡献，取得的成果。
第三，按照重要程度将问题排序。重要的内容应该优先表达，不重要的内容可以简单一提。不要等到面试官已经听得不耐烦了，你却还没有讲到重点。
首先说什么是结构化思维。结构化思维是一种思维模式，指的是面对问题时，可以层次分明、条理清晰地进行思考，并将问题拆解、归类、整合。这样讲非常抽象，我们不妨举个例子。具备结构化思维的人，在解决问题时逻辑非常清楚，第一步解决什么问题，第二步解决什么问题，脉络非常清晰。具备结构化思维的人，在和别人交流的时候，说话具有条理性，可以几句话就把事情讲清楚。
有些产品经理不明白，具备结构化思维的人固然是好，可是哪怕做事情逻辑性差一点，只要能把工作任务完成，不就可以了吗？产品经理去找工作，公司最看重的不应该是工作经验和项目经历吗？诚然，对于产品经理来说，工作经验和项目经历十分重要。但是，产品经理是否具有结构化思维将直接影响团队协作，影响公司的管理成本。而且，面试产品经理的人有可能就是产品经理的直系领导，如果产品经理不能够表现出自己具备逻辑性的一面，面试官很可能怀疑，一旦把你招进来是否能和你愉快地交流、工作。
既然，结构化思维对于产品经理来说如此重要，那么产品经理该如何培养自己的结构化思维呢？可以参考以下三点：
第一，发现关键问题。比如，面试官让你介绍项目经历，那么他最想知道的问题是什么呢？一定是你在项目中起到的作用和贡献，这就是关键问题所在。
第二，将大问题拆解成小问题。还是以介绍项目为例，可以将你的回答拆解成以下几个部分：为什么做这个项目，我负责什么工作，我提出的观点与思考，我做出的贡献，取得的成果。
第三，按照重要程度将问题排序。重要的内容应该优先表达，不重要的内容可以简单一提。不要等到面试官已经听得不耐烦了，你却还没有讲到重点。
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