当领导要和基层人员常做这五件事
当一个有威望的领导可不容易，特别是在现在这样一个个性化时代，每一个员工都不好管，但是我们却必须要借助大家的力量才能把公司做好。
会带团队，会管理公司的领导，一定要懂得这五个方法，否则你坐在领导高位上，就会是一种悬空的状态。
【1】经常组织全体人员集体活动
第一个就是要经常组织全体人员的集体活动，当然所谓经常，也就是一个季度或者半年一次最为合适，因为大公司全体人员出动太频繁并不好。
而针对一些规模较小的公司，这样的活动要经常搞，既能看到老板的真诚，又能让员工有任何问题，都被老板第一时间发现。
【2】在公司内设置自下而上的通道
老板，或者高层领导所在公司公司稍微大一些的，就要设置自下而上的投诉通道，比如一个所以匿名投递的意见箱，要是只掌握在意见箱所对应的大领导手中。
通过这样的通道可以让员工有话能表达出来，不会因为沟通闭塞导致领导跟员工脱节。
【3】设置定期或不定期走访员工家庭
领导关心员工，要从他的工作到生活多方面立体的关心。所以要在公司的制度里设置最红星期五为爸爸妈妈挣工资活动，或者定期或不定期的走访员工的家。
没有后顾之忧的员工，经常得到领导温暖的员工，都会增加他的归属感，在公司死心塌地的工作。
【4】经常在工作以外的环境交流
在工作中交流是公事公办，而在业余时间与员工之间的沟通，会让人觉得很放松。
工作时间，领导也可以经常与员工在工作环境之外的地方有交流。
业余时间经常参与员工之间的活动，也能拉近彼此的关系，了解他们的思想动态。
【5】每个中层岗位设置两个人员
领导除了要为自己培养好的下属管理人员之外，还要给这些人设置一个替补岗位。
每一个中层管理者的岗位上有两个人，一正一副，这样既形成竞争，让大家都有动力，也会让领导能更好的把握住下面人的思想。
会带团队，会管理公司的领导，一定要懂得这五个方法，否则你坐在领导高位上，就会是一种悬空的状态。
【1】经常组织全体人员集体活动
第一个就是要经常组织全体人员的集体活动，当然所谓经常，也就是一个季度或者半年一次最为合适，因为大公司全体人员出动太频繁并不好。
而针对一些规模较小的公司，这样的活动要经常搞，既能看到老板的真诚，又能让员工有任何问题，都被老板第一时间发现。
【2】在公司内设置自下而上的通道
老板，或者高层领导所在公司公司稍微大一些的，就要设置自下而上的投诉通道，比如一个所以匿名投递的意见箱，要是只掌握在意见箱所对应的大领导手中。
通过这样的通道可以让员工有话能表达出来，不会因为沟通闭塞导致领导跟员工脱节。
【3】设置定期或不定期走访员工家庭
领导关心员工，要从他的工作到生活多方面立体的关心。所以要在公司的制度里设置最红星期五为爸爸妈妈挣工资活动，或者定期或不定期的走访员工的家。
没有后顾之忧的员工，经常得到领导温暖的员工，都会增加他的归属感，在公司死心塌地的工作。
【4】经常在工作以外的环境交流
在工作中交流是公事公办，而在业余时间与员工之间的沟通，会让人觉得很放松。
工作时间，领导也可以经常与员工在工作环境之外的地方有交流。
业余时间经常参与员工之间的活动，也能拉近彼此的关系，了解他们的思想动态。
【5】每个中层岗位设置两个人员
领导除了要为自己培养好的下属管理人员之外，还要给这些人设置一个替补岗位。
每一个中层管理者的岗位上有两个人，一正一副，这样既形成竞争，让大家都有动力，也会让领导能更好的把握住下面人的思想。
欢迎供稿“职来职往®”栏目，投稿邮箱：support@jsdfl.cn
上一条：
和领导交往如何把握分寸
下一条：
真正的高人，都拥有本领
