强势的领导才能带出过硬的队伍
职场中，所有的领导都是从基层开始做起的。而基层中最宝贵的经验莫过于一线班组的班组长了，虽然说小小的班组长只有几个人，但是小庙虽小，却五脏俱全。
很多人认为管理人需要讲道理，可能在我们的认知中，越大的领导越亲和，时刻保持一副亲民的态度，给人一种和蔼又平易近人的感觉。
而作为一线中的班组长为什么恰恰相反，时刻绷着个脸，其中到底有什么诀窍呢？
一、管理要狠，才能成事
1、谁“狠”谁才能活下来
特别是竞争日益激烈的职场中，没有一个狠劲想管理好人员，是相当困难的。
对员工不光只能喊口号，做为基层管理者要有一股子杀气，过硬的素质和压倒众人的实力，这样才能让大家从心里上服从你。
其次，要有一副慧眼，发现问题要及时，判断能力要准确，处理方法要得当，这样在行动中才能更好的开展工作。
最后，针对那些调皮捣蛋的人员一定要狠，专打出头鸟。总有一些人会试着去挑战领导者的权威，为了能更好的工作，只能在工作前期杀鸡儆猴，一劳永逸。
2、深情的领导，无情的管理，无情的制度
做为大领导一般都是和蔼可亲的，工作中讲究的是一张一弛，长期紧绷的状态并不利于企业的长远发展。
所以，在工作总需要有人站出来唱红脸和黑脸，这是策略，也方便树立领导在企业中的权威和形象。
而要想企业长久的走下去，还需要恒久的制度约束，一个适合企业良性发展、一个营造良好工作氛围的、一个大家都能够遵守的制度。
俗话说，一个棒槌之下还要给个甜枣就是这个道理。
二、企业不需要庸才
企业长久运行，除了需要一个良好的制度作为约束，更重要的是需要很多能遵守制度的人去落实，如果出现许多所谓的庸才在中间干扰制度的运行，要不了多久就会陷入一个不能自拔的泥潭。
1、不干实事的是庸才
2、不服从管理的是庸才
3、整天传达负面信息的是庸才
可以说，只要是影响到了别人，干扰了制度的正常运行都是企业的庸才。一个不能给团队带来正能量的人，只会影响别人。
三、制度才是稳定的基石
不管是哪一行，如果没有一个好的制度作为基石，是做不好的。
比如：职场中存在最多的就是销售行业。
企业想要完成全年收入任务，就需要分解到每个月，而每个月能否完成任务则取决于公司下发的激励制度。
好的制度能形成一股赶、比、学、超的营销氛围，大家在这种环境下会不由自主的憋着一股子气，想要努力争先，就是为了完成公司下发的任务。
这是什么？这是一种狼性的制度，目的就是为了激发大家内心深处的渴望，心底的那种我想要达到目标的呐喊。
如果制度下发的平平淡淡，会瞬间打消众人工作的热情，这就是冰火两重天的强烈对比。
所以说，作为管理者，需要的就是能够通过手中掌握的权利，制度相关的制度，点燃大家工作的激情。管理者并不需要你亲自冲锋陷阵，要学会知人善用，把合适的人放在合适的位置上。时刻掌控大家的情绪和状态，并适当的做出调整。
很多人认为管理人需要讲道理，可能在我们的认知中，越大的领导越亲和，时刻保持一副亲民的态度，给人一种和蔼又平易近人的感觉。
而作为一线中的班组长为什么恰恰相反，时刻绷着个脸，其中到底有什么诀窍呢？
一、管理要狠，才能成事
1、谁“狠”谁才能活下来
特别是竞争日益激烈的职场中，没有一个狠劲想管理好人员，是相当困难的。
对员工不光只能喊口号，做为基层管理者要有一股子杀气，过硬的素质和压倒众人的实力，这样才能让大家从心里上服从你。
其次，要有一副慧眼，发现问题要及时，判断能力要准确，处理方法要得当，这样在行动中才能更好的开展工作。
最后，针对那些调皮捣蛋的人员一定要狠，专打出头鸟。总有一些人会试着去挑战领导者的权威，为了能更好的工作，只能在工作前期杀鸡儆猴，一劳永逸。
2、深情的领导，无情的管理，无情的制度
做为大领导一般都是和蔼可亲的，工作中讲究的是一张一弛，长期紧绷的状态并不利于企业的长远发展。
所以，在工作总需要有人站出来唱红脸和黑脸，这是策略，也方便树立领导在企业中的权威和形象。
而要想企业长久的走下去，还需要恒久的制度约束，一个适合企业良性发展、一个营造良好工作氛围的、一个大家都能够遵守的制度。
俗话说，一个棒槌之下还要给个甜枣就是这个道理。
二、企业不需要庸才
企业长久运行，除了需要一个良好的制度作为约束，更重要的是需要很多能遵守制度的人去落实，如果出现许多所谓的庸才在中间干扰制度的运行，要不了多久就会陷入一个不能自拔的泥潭。
1、不干实事的是庸才
2、不服从管理的是庸才
3、整天传达负面信息的是庸才
可以说，只要是影响到了别人，干扰了制度的正常运行都是企业的庸才。一个不能给团队带来正能量的人，只会影响别人。
三、制度才是稳定的基石
不管是哪一行，如果没有一个好的制度作为基石，是做不好的。
比如：职场中存在最多的就是销售行业。
企业想要完成全年收入任务，就需要分解到每个月，而每个月能否完成任务则取决于公司下发的激励制度。
好的制度能形成一股赶、比、学、超的营销氛围，大家在这种环境下会不由自主的憋着一股子气，想要努力争先，就是为了完成公司下发的任务。
这是什么？这是一种狼性的制度，目的就是为了激发大家内心深处的渴望，心底的那种我想要达到目标的呐喊。
如果制度下发的平平淡淡，会瞬间打消众人工作的热情，这就是冰火两重天的强烈对比。
所以说，作为管理者，需要的就是能够通过手中掌握的权利，制度相关的制度，点燃大家工作的激情。管理者并不需要你亲自冲锋陷阵，要学会知人善用，把合适的人放在合适的位置上。时刻掌控大家的情绪和状态，并适当的做出调整。
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