跨部门沟通不顺畅？怎么解决
很多职场朋友一提到和其他部门的沟通协作就犯怵，因为不同部门有着不同的利益和出发点，跨部门沟通的时候你说话别人未必听，甚至有"事不关己，高高挂起"的感觉。在这种情况下跨部门沟通协作难度很大，还容易得罪其他部门的同事。面对这种情况，职场高手一般都会这么做。
利责先行，挂钩强调
在和对方沟通的时候先把利益和责任摆在对方面前，告诉对方合作之后他可以从中获得什么好处，这里的好处包括物质上的好处和精神上的好处。而只有利益是不够的，还需要让对方清楚责任，一旦这件事做不好那么彼此双方都有责任，这个责任可能会影响他未来的发展。
观念先行，方案后行
沟通的时候先强调观念，就是告诉对方这件事很重要，如果做不好我们可能都会损失。只有对方在思想上重视起来了，才会在工作中积极地配合你。方案后行则是指当对方认可你说的事情，那么再将自己准备的方案拿出来和对方讨论。
多项选择，保持弹性
这里建议大家准备至少2套方案，因为只有1套方案会给对方你在"逼宫"的感觉，不利于之后的合作。而且要给出对方充分参与的机会，不要在合作中完全占据主导权，否则就会让对方失去积极性，这也是非常不理想的状态。之所以要保持弹性，就是为了让对方也在本次合作中增加参与感，能够收获更多的认同。
创造共同目标
在和其他部门进行沟通的时候，一定要给出一个双方都能够接受的共同目标，一旦共同目标达成，那么彼此都可以从中受益。这里不仅要谈目标远景，还要把目标执行的可行性一并说出来，否则就会给人一种理想很丰满现实很骨感的感觉。最后就是要和对方建立攻守同盟，在实际合作的过程中，这种同盟也是双方能够持续用心投入的基石。
所以如果大家遇到跨部门合作的工作，用以上这些方法可以让你高效地和其他部门同事沟通，合作的阻力也会缩减不少。
利责先行，挂钩强调
在和对方沟通的时候先把利益和责任摆在对方面前，告诉对方合作之后他可以从中获得什么好处，这里的好处包括物质上的好处和精神上的好处。而只有利益是不够的，还需要让对方清楚责任，一旦这件事做不好那么彼此双方都有责任，这个责任可能会影响他未来的发展。
观念先行，方案后行
沟通的时候先强调观念，就是告诉对方这件事很重要，如果做不好我们可能都会损失。只有对方在思想上重视起来了，才会在工作中积极地配合你。方案后行则是指当对方认可你说的事情，那么再将自己准备的方案拿出来和对方讨论。
多项选择，保持弹性
这里建议大家准备至少2套方案，因为只有1套方案会给对方你在"逼宫"的感觉，不利于之后的合作。而且要给出对方充分参与的机会，不要在合作中完全占据主导权，否则就会让对方失去积极性，这也是非常不理想的状态。之所以要保持弹性，就是为了让对方也在本次合作中增加参与感，能够收获更多的认同。
创造共同目标
在和其他部门进行沟通的时候，一定要给出一个双方都能够接受的共同目标，一旦共同目标达成，那么彼此都可以从中受益。这里不仅要谈目标远景，还要把目标执行的可行性一并说出来，否则就会给人一种理想很丰满现实很骨感的感觉。最后就是要和对方建立攻守同盟，在实际合作的过程中，这种同盟也是双方能够持续用心投入的基石。
所以如果大家遇到跨部门合作的工作，用以上这些方法可以让你高效地和其他部门同事沟通，合作的阻力也会缩减不少。
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