如何提高自己的亲和力？
亲和力，是比喻使人亲近、愿意接触的力量。亲和力也是近几年在整个管理界掀起的一个十分流行且十分实用的专业技能，简单的意思就是个人的形体上所具备一种力量能让周围的人感觉你很和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所真挚流露出的一种情感力量！不仅限于上下级，就是同级之间，亲和力也是一种团结同事的无形而巨大的力量！可以这么说，在公司里，一个具备亲和力的人，基本上就等于具备了在公司中不断晋升的能量。
常常站在对方的立场上。看过《甄嬛传》的人都知道，华妃不想自尽，甄嬛的几句话却让她顷刻之间撞墙毙命，这就是语言暴力的威力。现在已经有科学家得出结论，语言暴力比身体暴力更具杀伤力，有不少女孩子、中小学生，正是因为不堪被人侮辱，才苦恼自杀的。反过来，要想在讲话时，不让别人心灰意冷，不让别人对你憎恨，能博得对方的好感，就要使用温柔的语言，这种温柔不只是遣词造句的表面工夫，更重要的是在讲话时，能站在对方的立场上，能顾及对方的感受，让对方听起来舒适舒心。试想，一个喷水均匀，水温始终的花洒，是不是让人洗澡很舒服呢？这时候，洗澡的人会喜欢水，还是喜欢花洒呢？反之呢？
对话时让对方有胜利的感觉。在公司中共事，难免会因为一些问题发生分歧，或者是工作上的正事儿，或者是闲聊中的话题，如果不是原则性的问题，就请你大方地把胜利的感觉送给对方吧！和别人争论时，一心想要驳倒对方，把对方逼进死胡同，虽然最后你在话头上占了上风，却会让对方十分不愉快。本来就事论事，一切到此为止，可是有谁能干净利索地切断自己对某个人的不良情绪呢？尤其是那些自信心不足、自尊心又很强的人，他们在被人打败之后，更会闷闷不乐、耿耿于怀。其实，不愿意向对方认输，不过是无聊的虚荣心和自大心理在作祟而已，在言语上赢了别人，只会让自己少一个朋友多一个敌人，反而输给别人，不但不是什么丢脸的事情，把胜利的感觉送给别人，别人会和收到一份礼物一样心怀感念。
遵循“戈特曼法则”。美国华盛顿州立大学的约翰·戈特曼教授经过长期的研究，发现了能够预测人际关系破灭的“戈特曼法则”。研究得出的一个很重要的结论是，在一定的关系下，比如父母和子女之间、老板和下属之间，一方对另一方所说的赞扬的话和批评的话，在一定的比例内，人际关系是顺畅的；但超出了这个比例，人际关系就会破裂，并且很难修复。我们从这个法则的表格中找出了适用于职场的3个比例：老板和下属之间、合作伙伴之间、朋友之间，赞扬和批评的比例分别是41、51、81。也就是说，作为上司，你在赞扬了你的下属四次以后，才能批评一次，否则下属就会怨恨你；依此类推。
常常站在对方的立场上。看过《甄嬛传》的人都知道，华妃不想自尽，甄嬛的几句话却让她顷刻之间撞墙毙命，这就是语言暴力的威力。现在已经有科学家得出结论，语言暴力比身体暴力更具杀伤力，有不少女孩子、中小学生，正是因为不堪被人侮辱，才苦恼自杀的。反过来，要想在讲话时，不让别人心灰意冷，不让别人对你憎恨，能博得对方的好感，就要使用温柔的语言，这种温柔不只是遣词造句的表面工夫，更重要的是在讲话时，能站在对方的立场上，能顾及对方的感受，让对方听起来舒适舒心。试想，一个喷水均匀，水温始终的花洒，是不是让人洗澡很舒服呢？这时候，洗澡的人会喜欢水，还是喜欢花洒呢？反之呢？
对话时让对方有胜利的感觉。在公司中共事，难免会因为一些问题发生分歧，或者是工作上的正事儿，或者是闲聊中的话题，如果不是原则性的问题，就请你大方地把胜利的感觉送给对方吧！和别人争论时，一心想要驳倒对方，把对方逼进死胡同，虽然最后你在话头上占了上风，却会让对方十分不愉快。本来就事论事，一切到此为止，可是有谁能干净利索地切断自己对某个人的不良情绪呢？尤其是那些自信心不足、自尊心又很强的人，他们在被人打败之后，更会闷闷不乐、耿耿于怀。其实，不愿意向对方认输，不过是无聊的虚荣心和自大心理在作祟而已，在言语上赢了别人，只会让自己少一个朋友多一个敌人，反而输给别人，不但不是什么丢脸的事情，把胜利的感觉送给别人，别人会和收到一份礼物一样心怀感念。
遵循“戈特曼法则”。美国华盛顿州立大学的约翰·戈特曼教授经过长期的研究，发现了能够预测人际关系破灭的“戈特曼法则”。研究得出的一个很重要的结论是，在一定的关系下，比如父母和子女之间、老板和下属之间，一方对另一方所说的赞扬的话和批评的话，在一定的比例内，人际关系是顺畅的；但超出了这个比例，人际关系就会破裂，并且很难修复。我们从这个法则的表格中找出了适用于职场的3个比例：老板和下属之间、合作伙伴之间、朋友之间，赞扬和批评的比例分别是41、51、81。也就是说，作为上司，你在赞扬了你的下属四次以后，才能批评一次，否则下属就会怨恨你；依此类推。
欢迎供稿“职来职往®”栏目，投稿邮箱：support@jsdfl.cn
上一条：
新人初入职场，如何给人留下好印象
下一条：
越来越厌世，就是从自我攻击开始的
