小公司是非常难留住人的，如果你用严格的制度那好员工都会跳槽，所以严格的规定只适合在大公司。奖励是最好的催化剂，但是将消耗一大笔钱，小公司无法承受。所以小公司该怎么保持员工的积极呢？  

　　1、宽松和人性化的管理制度，比如对迟到的员工宽容一些，对类似打扫卫生、个人着装这类要求宽松一些，这样员工会觉得在这个公司还是比较自在，虽然起不到激励员工工作积极的作用，但是起码这条是留住人才的一个卖点。

　　我认识一个公司的朋友，以他的水平，在大型公司找一份不错的工作很容易，但是他选择留在小公司，我问他为什么，他说这家小公司允许他灵活上班，忙的时候去公司，不忙的时候他可以悠闲地开车带着女朋友去内蒙古大草原旅游，公司对他的管理很宽松。

　　所以，宽松和人性化的管理，对小公司而言，是留住人才的一个很吸引人的突破口。

　　2、合理地晋升机制，对于表现好，并且可以带队的人，应该在合适的时间点，给他职位上的晋升，让他感觉到留在这里是有一个“上升阶梯”的，对自己的职业生涯有好处，如果他跳槽到大公司，可能只能继续当一个普通员工，但是选择留在这个小企业，能够提升自己的管理经验，这将是自己职业履历上一道有价值的闪光点。

　　所以，合理地晋升机制，是激励员工的一个好方法。

　　但是，为什么说要在“合适的时间点”对表现好的员工晋升呢？因为：在小公司，职位就那么几个，一个人很容易达到自己的天花板，也就是不能再升了，已经到头了。

　　所以，晋升这个杀手锏，只能是优秀的员工在工作最积极的时候，才给他的一项锦上添花的奖品，这项奖品也不能给的太晚，如果等到优秀员工提出离职了，再给他这项奖品，那么这项奖品就又变成了一项“挽留措施”，而不是激励积极性的催化剂。

　　3、给员工一个发挥自己能力的舞台，很多有能力的员工，之所以选择留在小公司，是因为小公司给他提供了一个发挥个人能力的舞台，让他能够施展自己的抱负，到大公司去，他可能只能做一些流水线工作，无法将自己的想法付诸实现。

　　所以，应该给那些有能力的员工发挥能力的舞台，让他的想法，他的思路能够推行，进而转化为对公司有帮助的驱动力。

　　如果压制员工的创造力，甚至打击员工的发挥空间，会让他们觉得很压抑，还不如去大公司做一棵流水线上的螺丝钉。

　　综上，小公司留住优秀员工，激发员工积极性的措施，无非就是：奖励制度、宽松和人性化的管理制度、合理地晋升制度、给员工展现能力的舞台这几项。