如果能够拥有这四种意识，你的工作即使不出色，也会很快被领导关注，可能很快被领导重用，提拔晋级那是迟早的事情。

1. 主动意识

也许有人觉得自己工作很主动，但你可以对照看看自己处于哪一个等级？看看是否还有潜力可挖？

在职场上，主动可分三个等级：

初级：是能够主动完成领导安排的工作，如果没有很大困难或协调工作，则不需要再次催促，更不需要领导批评与鼓劲，一定会在规定时间之前交出比较满意的结果。在实践中，一部分人连初级主动都没有，工作拖拉疲沓，总是在最后期限才勉强完成工作任务，甚至不能完成或者完成情况很糟糕。

中级：是能够主动克服领导交办工作中的困难，能够主动协调相关人员或部门，能够主动想办法去解决遇到的问题，而不是遇到困难就熄火，遇到问题就停工，或者一遇到问题就上交给领导。工作实践中，不少人就是越不过中级主动，遇到困难马上找领导，领导不解决就不继续干活，不能自己想办法，不能自己借力求援。

高级：就是一直关注着公司工作动态，能够根据公司的重大工作部署快速调整自身工作重点，能够在公司领导安排工作之前已经对工作做了很多思考，甚至已经做了前期准备工作。而且每次工作事前、事中、事后都能有效把控，工作结果都做到领导满意。

2.责任意识

对于责任，不同的人有不同的理解。有的人认为认真履职就是负责；有的人认为高质量完成工作是负责；有的人认为事情做砸了能够挺身而出是负责。对于责任，我认为有三个特点才是真的负责任。

一是工作前不推责。职场上不乏擅长推责的人，明明是他职责范围内的事情，可他胡搅蛮缠最后推给别人去干。负责的人起码不会这样干。

二是工作中能尽责。就是遇到困难不退缩，遇到问题想办法，而不是半途撂挑子。或者还能进一步实现方法创新、技术创新，实现结果最优化。

三是工作后敢担责。如果出现问题敢于承担责任，而不是推给下属或上级。能够自省分析，能够从成功中总结经验，能够从失败中反思教训。

3.结果意识

昨天，本人遇到公司一个宁姓工程师汇报工作。他擅长言辞，精彩地描述了自己在这段时间工作中如何努力，如何辛苦，如何耐劳，但是就是没有说结果。

因为他无法说结果，他负责的那项工作砸锅了。

而领导最关心的就+是结果，如果没有好结果，即使再努力再辛苦那还是一场徒劳，说严重点就是浪费了公司资源，影响了公司正常工作的推进。

可以这样说，没有结果意识的员工不是好员工。推行结果导向，才是好员工。因为结果才决定企业利润，结果才决定企业生存。

当然，结果不一定就指最后结果，可能是阶段性结果，也可能是进度性结果。执行者在执行过程中，必须要追求每一个环节甚至每一步的结果，才能保证阶段性结果，才能保证最后的结果。换言之，执行者把控住过程，才能把控最后的结果。

4.用户意识

就是多站在用户的角度思考问题。

这个用户不是单指企业生产的产品最终用户，不只是销售部门才有用户，我们公司内部也可以互为用户，比如上一个流程的部门对下一个流程部门负责，上一个环节的岗位对下一个环节的岗位负责，也就是用户思维。不同的工作流程，可能让我们内部的部门之间、岗位之间互为用户。如果有用户思维，也就是互为负责。对用户负责，就保证工作质量让用户满意，可以主动提升工作质量。