没有多少人可以使你的生活变得悲惨。你的爱人，你的老板，一个棘手的下属，一个疯狂的邻居，一个不称职的承包商，这还不是全部的名单。在这个名单里，差不多位于第一名的人，我们都曾经遇到多，那就是：职场克星。

我这里说的，不是那些你无法忍受的人，我谈论的克星是：一个可怕的竞争对手，一个大敌，一个能够威胁到你的工作，你的职业生涯，或是至少使你失去理智的劲敌。

这些年里我也有一大票这种克星。公平地说，他们看待我的方式，估计应该和我我看待他们的方式如出一辙。但是，我超越了自己。这仍然是一个需要汲取的教训。这里有一个比我遇到的其它职场克星都更要命的人：

你听说过“一山二虎”的管理模式没有？那种让两个主管来共同管理一个项目？他们也许可能会，或可能不会有明显的责任和区分和直接报告权，但无论如何，简而言之，这种组织结构类型就是优胜劣汰达尔维进化论的企业竞争。

无论如何，迈克和我同为一家上市公司的营销部主管。我负责企业管理，而迈克负责生产，但由于我们都在争夺市场营销部门的实际控制权，我们开始为了几乎每一个战略性问题互相抬杠使绊子。

情况是，迈克曾经就职于一家“真正的大”公司里 ——每次他需要一意孤行时，就把这张牌打出来。而我在这方面的经验则倾向于微观策略并且因地制宜采取游击战术。因此，我们有非常不同的看法和意见。

麦克喜欢在行政人员工作会议上否定我。他会用一些卑劣的小手段和评论打断我，并且顺水推舟的说起他们大公司是如何解决这些问题的。为了不被他摆布，我时不时会在营销会议上打压和喝令一下迈克和他的党羽们。我想我们各有胜负。

从跟着这个人的和其它太多的人的交手中，我已经开发出一些解决此类问题的专门知识。因此，这里有对付职场克星的五招必杀技：

1.超越自己，解决问题。和世界上任何一个人相比，你都最希望你的职场克星消失，但这是不可能的。你们俩搭档共事是有道理的。你俩都不能改变这一事实。

2.团结朋友，更团结敌人。你可以在核心问题上抬杠使绊子，但这不并不意味着你不能礼貌公平。迈克和我还时不时两个人结伴出去吃个午饭。这有助于缓解紧张的局势。

3.不要因私忘公。别忘了是谁在给你发薪水——你的老板。你是为公司及其客户服务的。这不是你私人的事，如果你把这个职位看成是自己的事情，副总裁、首席执行官或者其它职位，看成自己的，那么，你估计很快就要去找个新工作了。

4.深刻长久的自我批评。把职场克星看成是你人生所有不如意的撒气口，当然是一种很减省的办法。但你要记得，他也同样可以这么对待你。试着从他的角度看你自己，估计情况不会太乐观。

5.坚守自己的观点。在和迈克的这个故事里，谁是最大的烂人其实无所谓（当然他是），谁笑到最后也无所谓（当然是我）。真正重要的是你得像个成年人一样，找到一个方法来减少摩擦，使企业可以从你们俩的报表里看到盈利。