刚参加工作的时候我很勤快，刚吃完中午饭，别人都在聊天打盹，而我会回到岗位上继续工作。

后来有前辈高人指点我，说你不管在哪个地方工作，一开始不要太使劲，先悠着点，不然领导对你的期望会拔的很高，后面你稍微懈怠一点，领导就会对你失望。

我是一个很有责任心，而且行动力超强的人，做什么事情都习惯了全力以赴，把事情做到完美，按照他的说法，我在工作当中要先悠着点，不要把事情做的太圆满，那我得多难受呀。

对他的话我不以为然，觉得他是在公司干的太久，已经没有激情和动力，马上要变成一根老油条，我才不要和他为伍。

于是我高傲的扬起头颅，依旧我行我素。

后来在单位经历了一些风风雨雨，才发现这位前辈说的简直是至理名言。

如果我是老板，我也希望员工的表现稳定并且逐步上升，这才方便我操控全局，并且根据员工日常的表现来布置任务。

假如一名员工日常表现的还行，但是有时候会出现倒退，我可能在布置任务的时候会纠结一番，然后给他安排一个比他目前能力略逊的活儿。

这对老板来说是最好的安排，万一这位员工给了惊喜呢，就算给不了惊喜，也不会出什么乱子。

对于员工来说，这种安排可不是什么好事，这体现不了他的价值。

所以最利于长期稳定合作的策略就是，先有一个稳定的表现，完成好基本的工作，然后再逐步开发自己的上升空间，时不时给老板一点惊喜，管理好老板的预期，才符合你的长期利益。

这一点既适应在工作中开展，也适合在生活中发挥。

总结成一句话就是：先不要让自己看起来那么完美，那么闪闪发光，先做到60分，然后再慢慢加料，让自己变成70分，80分，这样才能不断给人惊喜。

一开始就把自己包装成100分的人设，最终总会跌落神坛。

说起跌落神坛，我想起了京东的老板刘强东。

我妈那天看新闻的时候，得意洋洋的对我说：看，我早就知道这人没那么好。

我愣了一下，随后回忆起来，几年前我妈就对我说过一句话：人家刘强东是大老板，怎么可能真的和快递员称兄道弟，也就你们这帮年轻孩子会相信。

我当时不服反驳道：有什么不可能，人家也是从中关村摆地摊干起的，一没背景，二没资源，看起来又那么憨厚老实，称兄道弟那是不忘本心。

现在想起来，姜还是老的辣，不得不服。

随后京东取消快了递员底薪，淘汰三类人，并且降低了员工公积金的比例。

不是说好不开除任何一个兄弟吗？怎么寒潮来了，就开始拿兄弟们开刀？

其实京东就算工资福利下调之后，也比很多民企好的多。

很多企业干的比京东更过分，但是京东天天上热搜霸屏，归根结底就是反差太大。

之前的人设太完美，发生了这么多事，人设怎么能不崩？

华为就从来不标榜这些，一直搞狼性文化，结果很多人觉得华为为国争光，这就是反差。

不如一开始就不要搞什么完美人设，把自己当成一个普通人，将优点和缺点活生生地展现出来，才能不断制造小惊喜。