企业都会遭遇的人才问题是：公司职员不断的换新，制造业工程师一毕业假如4000，每年10%，第二年4400，第三年4840，如果第三年后升职加20%，那就是5280，如此上升，如果中途运气很好的话，用了三年时间才升1280。如果你第三年跳槽基本上可以有6500-7000。也就是等着老板加薪不如通过跳槽自己给自己加。

好的激励机制应该是留还是要换血？

其内部的激励永远无法战胜外面的诱惑?是不是所有激励机制都是为了让你干满两三年合同后就走而设计?你们所在的行业是不是这样的?好的激励机制应该是能留还是能换血?

　　不断跳槽是否是激励机制的问题主要有三点：

　　第一，跟对人很重要。进对公司、做对岗位都不如跟对主管，好的主管可以让人具备6000元月薪的市场价却甘心拿着5000元的月薪为他打工，因为是TA能够将员工从不到3000元/月的水平在两三年内培养到6000元/月，TA能够让员工不用承受太多的压力去做事情。

 

　　第二，要认清社会的现实。薪水不是靠年资堆的，而是靠本事挣的，没本事的人即使找到高薪职位也做不下去。一般来说，人力成本占公司营收的10%-20%，也就是说，如果你不能为公司创造5-10倍的价值，公司是不愿意留你的。

 

　　第三，不要只看短期利益，而要看长久发展。现在这个社会竞争越来越激烈，我们工作要得到的已经不仅仅是薪水，还有未来的生存能力。

 

　综合以上还有一个隐性的问题是，个人的能力是否提升了，做了三年的工程师，是否仍然停留在工程师的能力水平?还是兼顾项目管理，流程设计，精益生产等其他的能力经验也得到了提升?时间累积并不等于能力和经验的累计，越高端的职位越明显。