古人说：“如果一个人的德性没有达到令人折服的地步而得到高位，那些有真才实学的人就不会入朝做官，如果没有功劳的人获得丰厚的俸禄，那些有功德人就会得不到鼓励”。

企业真正的诟病导致的人才流失正是如此，如下分析。

1、领导的无能上位，让真正的人才退而远之

现在很多企业的机制，导致某些高层领导是碌碌无为的，即便如此还是能不干活照拿钱。

如果是私营企业，老板本身也是摸爬滚打的人，并且他还在公司就任，那么他也许还能识别人才。但是这样也会造成过多的亲属在公司内为非作歹，养着家眷闲人这样的企业不在少数。

另外还有一些曾经有丰功伟绩的人也就任在企业内，他们凭借年轻时创下的汗马功劳，而吃老本的在公司内横行霸道，看谁不爽，就开始内部斗争，仗着自己是老资格，天不怕地不怕，老板来了也不怕。谁让人家是亲儿子呢。导致后期开始滋生腐败，抢夺资源等，导致公司外强内枯，于此同时有才干的人或者想认真做事的人，要么被同化，要么选择离开。而这样的发展也会形成死循环，业内口碑更差，企业发展倒退，人才流失更加严重，腐败更加猖狂。

如果是聘用制的公司，就是高层和下属都是合同制，那么优点是专业的管理型人才，他们能以非常理性的思想带领公司，作出专业的判断，同时剥离皇亲国戚的企业蛀虫，让公司发展更正规，更美好。而弊端就是这些人并不能把所有的目光集中在人才培养上和企业发展上，他们最终会沦落到成为个人利益第一为主要职场目的。这是人性的贪婪所致。

聘用制的高层一开始很难知道是否有真才实学，如若是假大空，但是情商高，嘴皮好，也很难让高层知道。所以和其共事的下属是其最好的反应照面。如果人员频繁流动或者不停的招聘新人，这都是潜在因素的写照。

2、更注重外面猎聘，而不晋升至内部的优秀人才

企业因发展需要，会利用外面的资源找寻优秀人才，他们花着昂贵的价格去找所谓的“人才”。但是却不知其中的奥秘，外面的猎头只是为了赚提成，没有进行挖掘真正有才能的人，他们也不会仔细调查这个人的真实背景，一切以“嘴”取胜，如果你能巧如舌簧，那你的成功率比别人更高一筹。毕竟撒谎也不犯法。

频繁更换上级的主要领导，但是却从不询问既有部门的下属的意见，也不进行有效沟通，最后多数招聘来的领导和既有下属无法融合在一起，没办法进行团队合作，而新领导从刚开始的满腔热血好好工作，到进入这个团队后就成了，必须撤换老员工，招聘新下属。

他们从一开始的注意力就放错了位置，不再是入职前说的大发展大计划，而是一味的弄帮派，搞团体。

企业没有完善的晋升机制，导致领导一家独大，这样的局面，导致老员工没有话语权，而新领导的上任也无法一开始就知道老员工的能力，如果花费时间培养感情、熟悉彼此，这样的成本过高，老员工最后肯定另谋高就。

老员工对企业的粘性就像是某宝的用户，频繁的在这个app上购买东西，这是死心塌地的表现。我一边花钱享受，一步放弃金钱。老员工也是如此，他们用自己的青春年华奉献给了企业，同时企业支付薪水给老员工，大家互相依赖，潜移默化中形成了互相依存的状态。

3、新领导的上任以驱赶老员工为荣，而不是注重以才服人

每天都有人在新公司入职成为领导，他们最不喜欢的就是曾经的旧下属。因为他们觉得不尊重自己，不听话。可是从来没想过以才服人。如果就业是一场战争，难道换了将军后，剩下的千军万马都得更换吗？

新领导没有耐心的对待下属，没有接纳的心情，只是一味的纠结这个人不是我招聘的，以一开始的偏见就导致他后期根本看不到别人的闪光点，就像是追星一样，你已经不是受众了。而抛开本质，所有人都是合同制的，大家来工作的，不是来相亲的。于是新领导不在意工作内容和进度，只是搞人。他忘记了初心和尊重是相互的。

企业没有对老员工更多的爱心，老员工待待时间长，技术熟练，但是得不到重用，接触新领导发现其并不是他喜欢的风格，两边的抵触导致后期工作进展更加缓慢。久而久之，新领导和老员工，必然有一方离开，但是明显企业站在新领导这边，最后老员工的大量流失，也导致很多工作对接失效，工作进度变得更加缓慢。而新领导无法完全吸收公司的信息，人事部的技能培训也不够完善，最后新领导只能快速招聘下属来接手以此表现自己的威望，实则是空壳的炸药包。