１

最近，我们在上海做一个项目，准备招一个HR经理，先把人员架子搭起来，于是发了招聘启示，应聘的人符合条件的很少，这不算什么，最令我吃惊的是：他们基本上个个都是要求年薪五十万以上。

放眼四望，诺大的上海，除去垄断国企/大牌的外企，再去掉正在被整顿的金融行业，给一个小小部门经理开出年薪五十万待遇的公司，能有几个？

我仔细查看了手里拿着这些人的简历，发现几乎都是千篇一律，很难找到特征化或定位非常精准的东西。

现在开始思考两个问题：

1：如果把名片上公司名字划掉，你还剩什么？

2：如果离开你所在的平台，你还能做什么？

有多少人已经处在个人破产边缘，却还不自知。他们要么靠所在的苟延残喘的机构活着，要么总以为自己换一个公司就可以度过危机。

却不知，一场专门针对白领的更大危机正在来袭！

不要看现在歌照样唱，马照样跑，舞照样跳。如果看不透这场大变局，等轮到淘汰你的时候，你连叫一声的机会都没有。

２

其实，对于HR来说，比企业"倒闭潮"更惊心的是人的"淘汰潮"。

自从工业革命以来，人类的需求被整齐划一，在某个阶段全世界都需要某种产品，而且产品也是标准化的。这时最好的赚钱方式就是实施"海量、单品"的发展战略，即：把很多人团结起来生产某一种产品即可，比如鸦片、石油、武器、日用品、手机等等，这就是公司的形成逻辑。

这个时候公司为了提高生产效能，需要在目标和行为上最大化一致，这就要去除"人"的差异化，把"人"机器化，变成千人一面。由上层的少数人发布命令，让下层的大多数人去执行，HR的工作也就非常简单、单一，也许形式上会比较复杂，但总的来说，就是为了达到让人更好的为组织服务这个目的。

但是互联网时代到来了。

互联网可以精确、高效地将个体需求激发并对接个体的特长，以各尽其才、各取所需为驱动力，努力实现"多个服务个体"对接"多种个性化需求"，让每位个体都能自我实现。HR会发现，90后员工越来越难管，正是这个原因，如果还是维持旧有的思维和方法的话，就已经无法管理90后员工了。

毫无疑问，随着人工智能、大数据、云计算、定制化水平越来越高，这种趋势演绎也会越来越快。

个体崛起，组织下沉，是当下最具影响力的大变革。于是，社会从金字塔形状变成了网状，与之相伴随的是HR自身“人”的升级：

过去：我不需要知道自己是谁，我只要按照命令去做事。

现在：我是谁并不重要，重要的是我能发挥多大作用。

未来：我究竟是谁？我能为世界创造什么？

所以，“人”的主动性、独立性越来越强，可施展的空间也越来越大。

３

这也是我们这一代人的特殊性，我们可以在短短几十年光阴里经历“人”的三个时代特征。

最可怕的是，时代已经不是那个时代，人还是那个人。至少还有80%的HR总是在等待指令，太缺少主动性，这其实和坐以待毙没什么区别！

既然个体被明晰化了，未来每个人都必须明白自己的责任、权力、利益，这才是真正的“三权分立”。

你要用你的长处去创造“权力”，然后你所得到的每一分“利益”，都对应你承担的每一份“责任”。

今后不会有人再告诉你，你该怎么做，你能接收到的信息最多是一个目标，而不是一项任务。

世界要淘汰的，就是那批无力承担“责任”，而无度索要“权力”和“利益”的人，或者因为找不到自我，而无法定位的人。

中国经济升级分为三个阶段：

1：制造业升级——旧时工厂关门——部分工人回农村（推动农业升级）

2：服务业升级——吸纳了部分工人（比如快递员/送餐员/滴滴司机等等）

3：经济机构升级——传统企业倒闭——白领失业潮开始

那么，这些因企业转型而丢弃的白领该怎么办？

可以肯定的是：他们即不可能回农村，也不愿意从事服务业。

这就是当下正在发生的事：当工厂里的蓝领已经大规模的被机器取代的时候，再想想那些写字楼里那些整天重复做PPT的HR们，他们在人工智能时代，还能安稳多久？或许下周、或许下个月，人工智能就可能夺走他们看似安稳的工作。

他们应对变化的抵抗力非常薄弱，一旦外界环境有变，而自己由看不透大局，被淘汰无疑。

出路在哪里？除了自己之外，没有人能救自己！

这是一个最好的时代，互联网工具极大的放大了每个人的能力半径，每个人都能各尽其才，各司其职。

这也是一个最坏的时代，传统组织会在转型过程中遭受撕裂一般的剧痛，一部分人会因为适应不了这种变化而忿忿不平，他们会因为被沦落为泛泛之辈而倍感失落。