随着经济的快速发展，简单、机械式的工作逐渐被机器所代替，企业更多的是需要员工具备创新力。借助对工作的目标考核来奖励员工，已经不能激发出员工的创造力，并且还会给员工带来消极的工作态度。这也是员工对传统绩效考核不满意的重要因素。而激发员工创新的最佳途径在于让员工自助设定挑战目标，上司辅导、反馈帮助其达成目标，让目标达成与个人提升成为奖励。那么，应当如何帮助企业改进绩效考核模式呢？

第一步：识别探索型工作

在职场上，行为科学家将工作分为推算型和探索型，所谓推算型就是指，根据一系列的指令通过某种途径达到某种结果，例如，超市收银台，电子配件组装等。而探索性工作则与之相反，需要不断地适应各种可能性，寻找更好地解决方案，如广告案策划、产品设计等。

在以前，人们的工作主要是重复机械的劳动，可以通过传统的KPI设定指标来衡量员工的工作情况，并利用奖励的方式来促进员工更努力的完成工作，例如计件工资。随着科技的快速发展，机器人技术日渐成熟，高度自动化大量取代重复机械的时代离我们不远，探索型工作成为逐渐成为企业发展的关键，与此同时，对创造性需求越来越多，创新要求越来越迫切，传统的KPI已经无法满足驱动员工开展探索型工作的需求，需要寻求更先进的绩效考核新模式。

第二步：目标对齐促使全员聚焦企业战略

企业可以通过设定对齐目标，将员工、上级、组织，甚至是企业目标进行校准，促使企业战略和员工目标保持一致，领导随时查看员工目标的落实情况，及时追踪，保证重要目标的达成。

第三步：目标公开增强团队协作

企业通过目标公开，让员工在沟通前去了解其他员工的目标，快速了解被沟通者的核心工作和职责。事前了解并寻找一致的工作目标，使沟通交流更顺利、协作更有效。

第四步：自下而上自主设定挑战性目标并明确关键成果

企业设定年度、月度目标，并向所有员工公开透明，让员工熟悉企业战略并结合自身能力，设定具有挑战性的目标，并制定出达成目标的策略。部门主管再和员工进行面对面的沟通讨论员工的目标及关键成果。之后再通过部门会议的方式来讨论确定目标，自下而上创建各级组织目标。最终员工对齐各级经理的目标，并与公司战略目标保持一致，聚焦更主要的目标。

总结：

目标是企业的灯塔，为员工指明了前进的方向；关键成果是员工迈向灯塔的重要途径，激发员工不断创新，以更好的方案来完成所设定的目标；及时反馈是工作道路上员工的互相协作，共同迈进。