一、组织规划管理
1.根据公司战略和发展规划，制定、组织、推动实施公司的中、长期产品研发项目发展计划。
2.负责制定公司新产品研发规划。
3.制订年度绩效目标及达标行动计划。
二、设计管理
1.负责研发项目需求的前期调研，组织开展基础前沿技术的预研，收集、跟踪和研究前沿、流行的新技术。
2.组织新产品开发立项，及新产品工艺开发设计。
3.对现有产品进行改良及成本控制。
三、部门管理
1.负责研发中心组织管理。
2.负责研发中心预算管理及所授权的财务审批权限。
3.定期（月度/季度/年度）组织研发中心部门绩效汇报会议，并在会议上对各部门绩效结果进行指导和评价，确保达成研发中心年度绩效目标。
四、团队建设管理
1.明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配。
2.对下属工作业绩进行日常考评，组织开展对部门人员的日常培训工作。
3.开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力。
五、其它工作
1.完成领导安排的其它工作。